A Technical Section of a Certain Brigade Under the 82nd Group Army Establishes a Clear Orientation of Striving and Shouldering Responsibility Through Concrete Results
第八十二集团军某旅某技术室以实绩立起奋斗担当鲜明导向
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Provenance
| Desk | China Desk |
|---|---|
| Publishing institution | CMC Political Work Department |
| Source outlet | PLA Daily (解放军报) |
| Source language | zh-Hans |
| Source-stated publication date | 2026-07-13 |
| Original URL | http://www.81.cn/yw_208727/16473328.html |
| Collected at | 2026-07-13 15:20:33 |
| Content fingerprint | aa6500a4d762675a311fe40b4167220fc5a896550ccb147c8145b747fdf58137 |
| Collection run | 87 |
| Analysis model | claude-sonnet-4-6 |
| Prompt version | v1 |
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深夜,第82集团军某旅修理营技术室的灯光依旧明亮。工程师闵庆东正带着几名技术骨干围坐在电脑屏幕前,紧盯界面上的参数,奋力攻坚“部队级智慧充电方舱”全新课题。 就在不久前,他和团队的创新成果接连获得3项国家实用新型专利证书。此刻,这些证书正和各类装备革新报告、科研攻关成果一起,整齐地陈列在技术室的荣誉墙上。 “起初,这只是一块白墙。”闵庆东感慨地说,一项项聚焦备战打仗实实在在的成果,让这面墙实现了从“留白”到“丰满”的蜕变,也见证了大家紧贴实战、刻苦钻研的奋斗实践。 技术室主任李兵说,他刚调任时,营区其他单位比武夺魁的锦旗、立功受奖的奖状挂得满满当当,唯独技术室这面墙空荡荡,他心里也空落落的。 与技术室官兵聊天时,几位老骨干流露出了真实想法:“咱们就是修装备的,把故障排除好、把保障任务完成好就行了”“搞专利、去创新是科研院所的事,咱们瞎折腾没必要,搞成了没人看,搞砸了还要挨批评”“荣誉属于上场比武、一线冲锋的战士,咱们在幕后工作过得去就行,没必要抛头露面争这争那”……在这些思想影响下,技术室一度形成了“遇事上报、坐等配发、不越雷池”等不成文的“默契”。 明明全是专业科班出身,常年接触各类棘手问题,有能力解决更多练兵备战难题,为何工作面前态度消极,没人愿意多做一点、多迈一步?该营党委意识到,政绩观的偏差成了阻碍官兵担当作为的思想桎梏。 “战场打不赢,保障等于零!我们处在练兵一线,离装备最近,离实战最近。如果我们不愿啃保障难题,以后在实战中遇到装备电源卡壳、火力中断,难道还等着上级把改良方案送到我们手里吗?”组织生活会上,这句直击心灵的拷问,让不少同志低下了头。 再望向那片空白墙面,大家意识到:墙面留白,从来不是缺少建功立业的机会,而是在思想上选择了躺平回避、放弃了争取荣誉。 李兵深知,要想打破僵局,单靠说教远远不够,必须用实打实的行动和成果来破局。一次某型号装备中修能力认证考核,虽然整体成绩优秀,但李兵的目光却落在了“蓄电池充电间建设不规范”的扣分点上——充电间智能化程度不高,导致电池充电出现“充得慢、充不饱”等问题,在野外高强度连续作战中,极易造成装备“趴窝”,制约部队机动作战能力。 一旁的一级上士赵丹盯着用简易充电机充电的蓄电池,随口说:“要是能让充电间有个电子显示屏,准确显示各个电池的充电状况,这个问题不就解决了吗?” 李兵眼里闪过一丝光亮。当晚,他带几名骨干来到营里,把优化蓄电池保障模式的想法和盘托出,得到了营党委的全力支持。 没有成熟方案,没有现成经验,李兵带领大家从零起步。白天,他扎根充电间实测海量数据、调试硬件设备;夜晚,他带队研讨程序优化、完善系统逻辑。 一次,系统试运行时突然死机,所有数据归零,团队有人顿时泄了气。“从头再来!”李兵盯着黑屏,沉默片刻后坚定地说:“战场上没有重来的机会,现在多流汗,战时才能少流血。” 历经多轮打磨优化,一套能科学设置充电模式,精准记录充电时间与次数的智慧充电间系统终于落地投用。后续重大演训保障任务中,该系统自主启动应急调度,正在集中维护保养的十几组蓄电池,在短时间内全部精准出库,顺利送抵突击点位,为一线火力打击单元提供了不间断的电力支撑。 任务归来,党支部把装备革新报告平整张贴在荣誉墙上。一位骨干说:“我头一次感受到,扎根战位破解实战保障难题,同样能收获沉甸甸、看得见的荣誉。” 墙上的成果,化作无声的动员令,激励全体官兵主动瞄准各类保障短板钻研攻坚。“基层创新不求高大上,但求战场上的实用。”革新成果陆续上墙,这面实绩荣誉墙也成了大家的精神坐标。 针对传统课堂填鸭式授课枯燥固化、年度装备理论考核通过率不佳的难题,工程师闵庆东从身边战友玩游戏中获得启发,带领几名骨干投入装备理论学习系统的研发。他们拿出全部课余时间,从零钻研计算机基础、代码编写、数据库搭建,逐行拆解教程、逐句打磨代码、逐项优化系统…… 最终,他们收获了一套具备闯关模式、积分奖励、段位升级等功能的智能理论学习系统。战士们围在屏幕前,看着自己操控的虚拟装备完成一次次闯关时,喜悦之情溢于言表。 依托这套自主研发的数字化育人系统,团队成功取得一项计算机软件著作权,崭新的证书被郑重张贴在荣誉墙上。 如今,曾经一片空白的墙面慢慢被一张张证书、一份份成果填满。这几年,该技术室官兵累计获得国家专利10余项、软件著作权20余项,多项装备技术革新、战法优化成果在集团军推广应用,有效破解多项装备保障重难点问题,提升了部队野战化、应急式装备保障能力。 去年以来,该旅把技术革新能手推到演训前台,对人员编组进行整合优化,不仅直接配属任务分队做好伴随保障,还随时前出进行机动支援保障。旅党委还专门研究建立工匠工作室、无人机专修室等,为战而研的创新氛围不断浓厚。 一面特殊的荣誉墙,不仅可以起到表彰先进的“光荣榜”作用,还能成为检验政绩观和备战打仗成效的“风向标”。第82集团军某旅修理营技术室用专利证书和革新报告充实起来的荣誉墙,打破了“唯比武论”“唯立功论”的传统思维,让扎根战位、破解实战难题的幕后英雄同样拥有高光时刻。这不仅是荣誉展示的创新形式,更是各级向战为战的思想破冰。 从“遇事上报”“坐等配发”转变为“主动攻关”“死磕难题”,官兵对肩负使命职责的认识变化,既体现了开展树立和践行正确政绩观学习教育的成效,也提醒我们,真正的荣誉,从来不是等出来的、熬出来的,而是紧盯战场需求奋力拼搏、扎根战位脚踏实地干出来的、拼出来的。 向战为战,重在实干。当每一张专利证书都带着硝烟味,每一份革新报告都连着战斗力,荣誉墙就能真正成为新时代革命军人的“精神坐标”。
Summary
Machine summary
The repair battalion technical section of a brigade under the 82nd Group Army accumulated over ten national patents and twenty software copyrights across several years, with Engineer Min Qingdong's team developing a smart battery charging shelter and an gamified equipment theory training system, both now applied across the group army. The article documents a specific institutional problem—passive avoidance culture among technical support personnel who calculated that innovation carried reputational risk without commensurate reward—and records how the battalion party committee broke it by redefining what counts as meritorious performance. This fits a recurring PLA pattern of using honor-wall mechanics and political performance (政绩观) campaigns to redirect incentive structures in rear-echelon units that otherwise optimize for fault-clearance compliance rather than combat-relevant innovation.
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Source text. CMC Political Work Department. "第八十二集团军某旅某技术室以实绩立起奋斗担当鲜明导向." PLA Daily (解放军报), 2026-07-13. http://www.81.cn/yw_208727/16473328.html.
As held. Indo-Pacific Record, China Desk Corpus, Record 2406, Snapshot — 2026-08-26 (3,574 records).