A Single Order from the Detachment Draws Attention: Reflections on One Comrade's "Fall and Rise"

从一名战友“一落一起”说开去 ■周海燕 今年3月，支队一纸命令引起了不少关注——战勤计划科原科长薛鹏，重新被任命为该科科长。他的“一落一起”，也是我观察支队深化政治整训成效的一扇窗口。 我来支队后不久，就听其他领导提到了薛鹏：“前两年编制调整，他从战勤计划科科长调整为运输投送科助理员，二话没说，工作更加认真负责。可后来因为干部超编，一直没有调职晋升，慢慢地整个人就蔫了。”我翻看工作记录，发现他记录的台账前两年都工工整整、严谨细致，可今年年初的那几页字迹逐渐潦草，内容也开始敷衍。一次机关交班会，我问起他某项工作的进展情况，他被点名后才慢吞吞说了一句：“还在弄。” 我知道这不是能力问题，是心气儿被消磨了。一天，我把他叫到办公室：“薛鹏，是不是觉得没奔头了？”他沉默了许久才抬起头：“政委，我不是怕苦怕累，是怕再苦再累也没人看见……”我没有着急讲大道理，而是聊起了自己的经历：我在原单位晋升正团之后，一干就是9年才再次提拔。尤其到了第6年，看着身边同志一个个进步，心里也不甘。老政委对我说：“你现在要是躺平了，那前6年的苦不就白吃了？即使单位撤销并改，你自己的干劲儿也不能减。”后来，我沉下心把手头的事踏实干好，3年后迎来了晋升命令。我告诉薛鹏：“问题是暂时的，组织在一步一步解决。但如果你现在放弃，等机会来了，还能在官兵面前立得住吗？” 随后，我把制订高原驻训后勤保障方案的任务交给他。他连续一周泡在办公室，翻记录、跑基层，有一天晚上11时，我路过他办公室，看到灯还亮着。推门进去，他正对着地图标记补给点。他说：“政委，我想搞一个‘模块化保障清单’，把每个节点的人、物、时限都定好。”这份方案后来在支队推广，驻训保障效率有了显著提升。我知道，他的状态回来了。 今年3月，经过严格考核，薛鹏重新被任命为战勤计划科科长。宣布命令那天，他说：“感谢组织没有放弃我。我会用行动证明，我不是‘躺’回去的，是干回来的。” 这让我想起开国上将张爱萍的一段往事。红军时期，张爱萍因部队整编从师长降为团长，职务降低了，他却毫无怨言，照样把团队带得生龙活虎。有人替他抱不平，他摆摆手：“当师长是打仗，当团长也是打仗，只要枪在手，职位高低有什么关系？把部队带好、把仗打赢，比什么都强。”反观当下，个别干部遇到一点挫折就泄气躺平，说到底还是格局小了、境界低了。张爱萍将军的故事告诉我们：一个人的价值不在于职位高低，而在于是否始终有干劲儿、在状态、敢拼搏。 薛鹏的转变，让支队党委更加坚定了提振官兵干事创业状态的决心。我们结合深化政治整训，在干部教育管理上打出一套“组合拳”：立起“有为有位”的鲜明导向，调整了5名长期“躺平”的干部，提拔重用12名实绩突出的一线骨干，像薛鹏这样“跌倒再爬起来”的就有3人；建立“状态预警”机制，常委分头挂钩基层，每季度给干部精神状态“画像”，早提醒、早帮助；组织干部到昆仑山口、慕生忠将军楼旧址现地教学，重温“青藏公路精神”，每季度评选“高原先锋”，让实干者有名又光荣。 毛泽东同志说过：“人是要有一点精神的。”在高原当兵，精气神尤为重要。我们支队驻地平均海拔超3000米，含氧量只有平原地区七成。有同志开玩笑：“躺着不动都相当于在内地负重5公里。”可正是这样的环境，最检验一个人的状态——是把艰苦当作躺平的借口，还是把艰苦当作磨砺的砥石？政治整训是整风、整纪、整状态。一个人心气儿顺了、状态好了，再大的困难也能克服；一个集体人人都在状态，就没有翻不过的雪山、越不过的荒原。 前不久，我见到薛鹏正带着机关分队搞战备拉动演练，忙得满头是汗、满身是土。他兴高采烈地说：“政委，我们搞了个‘高原快速给养补给法’，比过去快了将近一刻钟。”我拍拍他的肩，连声说好。回单位的路上我一直在想：作为政委，最大的心愿就是看到每一个干部都像高原上的胡杨——风沙再大，也要把根扎深；风雪再冷，也要挺直腰杆。因为我们的状态，连着部队的战斗力；我们的精气神，就是高原上最硬的脊梁。