When Faced with Trade-offs, How Should an Outstanding Company Commander Choose?

面对取舍，优秀主官该咋选 ——连队主官成长闻思录（中） ■解放军报特约记者 周宇鹏 冯邓亚 近日，上级组织的反无人机演练圆满落幕，全程牵头战法打磨、带队完成演示任务的某技术保障连连长贾京城，却没有感到丝毫轻松。半年来加班加点研战法、反复试训纠错的画面在他脑海中闪过，这套初步探索的嵌入式反无人机战法，虽顺利通过了检验，但仍有不少地方需要调整优化。 此时的他，心里并不平静：一边是近期机关空缺岗位正在选人，自己符合条件要求，面对机会，到底要不要报名？一边是眼下连队试点建设初见成效，战法体系尚未完全成熟，现在离开，前期努力很可能付诸东流。他迟迟拿不定主意，在走与留之间有些纠结。 走到任职两三年这个阶段，连主官褪去了任职初期的生涩，对连队人员、装备、全面建设已经摸得通透，专业积淀也逐步厚实，成为营队敢扛硬活、敢接难题、冲劲正足的中坚力量。“遇到演训试点、专项攻关、应急拉动这类分量重、标准高的硬任务，往往优先交到他们手上。交给他们，我们心里踏实。”不少营主官这样评价。 这批连主官，单位用得顺手，但他们的个人长远发展，也是一个不得不面对的现实课题。调研中了解到，到了这个阶段，多数人心里开始生出一些想法：有的盯着机关岗位，渴望到更大平台积累经验、拓宽视野；有的想获得“四铁”先进连队荣誉，为任职履历添上一笔实绩；也有的期盼个人立功受奖，让军旅生涯多一分荣光。为了实现这些目标，他们往往主动请领任务，大项演训、比武竞赛、优秀“四会”教练员评比……只要有成长和出彩的机会，都愿意主动往前站、全力去争取。 今年是某高炮连连长陈海宇任职第三年，年初他就为连队定下了获评“四铁”先进连队的目标。近一年来，他带领连队官兵奋勇争先、埋头苦干，展现出“不拿先进不罢休”的决心和冲劲。前不久，在年度实弹射击筹备期间，旅队尝试依托某型导弹跟踪制导雷达，为高炮射击提供目标指引，这套跨装备协同战法在该旅尚属首次尝试，运用不当就会直接影响实弹射击成绩，年底评先也可能因此落空。连队骨干纷纷建议沿用传统模式、稳妥行事，但陈海宇还是选择顶住压力，主动接下这个攻坚任务。 那段时间，他带领骨干钻研装备原理、参数特性，反复开展雷达与高炮火控系统联调联试，逐一破解数据延迟、目标丢失、链路不通等问题。经过努力，连队成功摸索出一套跨装备协同方法，圆满完成实弹射击任务，为后续训练积累了数据、提供了依据，更为连队评先增添了竞争力。 除了对连队建设的考量，这批连主官也有个人对荣誉的正常期待。某发射连指导员章亚东当主官的头两年，每次遇有立功受奖推荐机会，都毫不犹豫让给了一线骨干和表现突出的官兵。到了第三年，看着身边同期入伍的战友陆续立功受奖，自己也悄悄生出一些想法。但他心里清楚，个人的成长进步、荣誉底气，全都依靠连队整体建设，一旦连队出了纰漏，个人规划就无从谈起。所以，从规范日常秩序、纯正内部风气，到确保官兵思想稳定，每一项工作他都不敢松懈。 贾京城也是如此，因此他最终选择暂时放弃了去机关任职的打算。他告诉记者，先把这套嵌入式反无人机战法研究成熟、固化落地再说。“更重要的是，在连队待久了有感情，舍不得离开大家。”战士们肯敞开心扉，无论是训练压力、个人顾虑，还是家里的烦心事，都愿意向他倾诉，这份难得的信任，也让他更加认清自己的职责：沉下心梳理建连思路，梯次培养岗位人才，营造拴心留人的好环境，踏踏实实帮带出一批骨干。这需要持之以恒、久久为功，更需要几年如一日的默默付出。选择走这条路不容易，但他收获了宝贵的成长历练和经验积淀。 “连队主官承上启下、承压负重，是基层最有干劲、最能担当也最想干事的群体，却也时常面对个人发展与连队建设、创新突破与风险权衡、繁重任务与有限精力之间的现实考量。”一位营主官对记者说，这些同志积极向上、拼搏进取，渴望拓宽履职路径、争取更好发展、干出过硬实绩。各级要多关心他们的成长，多考虑他们的需求，引导他们把初心和干劲真正转化为基层连队建设的实际成效，让他们在面对类似的选择和取舍时，少一点烦恼纠结，多一些坚定从容。 编余小议 基层深扎根，组织记心扉 ■胡 涛 是为了连队建设向好势头不减，继续扎根多干几年？还是为了个人军旅生涯走得更远，暂时忍痛割爱？在跟几位优秀的连主官交流后，编者意识到这样的困难选择其实较为普遍。而大多数的优秀连主官最终都会选择先为集体着想，再考虑个人。他们的选择令人敬佩，更值得我们深思。 如果这些优秀的连主官错过了个人晋升的机会，后续发展受限，是否会影响其他有心气、有能力的连主官的积极性？ 办法总比困难多。事实上，只要肯下功夫，总能找到更好的解决办法。譬如，对于为连队着想、多年踏实工作、实绩突出的连主官，长期跟踪记录，在晋升时重点关注、多加留意；在评功评奖时，给予这类连主官更多的倾斜，等等。 总之，本着“不让先公后私、能干实干的连主官吃亏”这一原则去处理这类问题，就能达到“个人把单位放前面、组织把个人放心间”的效果，激励引导他们扎根基层、干事创业、岗位建功，推动部队建设健康发展。