Establish a Personnel Selection and Appointment Orientation That Emphasizes Solid Work and Concrete Results

树立重实干重实绩的选人用人导向 ■刘卫国 ●将重实干重实绩的导向贯穿于干部选拔、培养、考核、任用全过程，把堪当强军重任的优秀干部识别出来、使用起来 选好人、用对人是头等大事。习主席就树立和践行正确政绩观学习教育作出重要指示，强调“树立重实干重实绩的选人用人导向，让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部受到重用”。这一重要论述深刻阐明了“选什么人、用什么人”的根本问题，指出干部要凭实绩进步、靠素质立身，为部队全面准确评价干部、精准科学选人用人提供了根本遵循和行动指南。新征程上，只有将重实干重实绩的导向贯穿于干部选拔、培养、考核、任用全过程，把堪当强军重任的优秀干部识别出来、使用起来，才能为打好实现建军一百年奋斗目标攻坚战提供坚强保证。 事业是靠人干出来的，强军伟业归根结底要靠一批愿干事、能干事、干成事的干部苦干实干、接续奋斗，需要以正确的选人用人导向引领干部队伍建设、激发担当作为。实践中，许多单位已经产生正向激励的积极效应，在新域新质力量建设、专业比武竞赛、重大科研攻关中打破论资排辈惯例，对有潜力、有贡献的优秀年轻骨干，优先推荐、重点培养，畅通了他们的成长发展通道，激发了主动干事、积极作为的内生动力。深化政治整训，一个重要着力点就是纠治选人用人领域的倾向性问题，破除惯性思维，纠正错误偏向，树立起公道正派的用人准则，持续净化干部队伍建设的生态土壤。 选人用人导向出现偏差，往往是因为一些单位、一些领导干部在政绩观上存在认识误区，暴露出不容忽视的苗头性问题。有的重守稳轻担当，面对岗位轮换、跨域交流带来的人员变动，少数党委存在“被动观望”的情况，坐等干部进入视野，以不熟悉为借口回避考察识别；有的重业务轻政治，片面把业务能力等同于综合素养，考察干部时忽视政治标准，导致关键时刻靠不住；有的重形式轻实效，把材料厚度、场面热度当成工作实绩，过度留痕包装，陷入形式主义泥潭；有的重资历轻实绩，简单以任职年限论先后，看重履历年头多于实干劲头，看重纸面经历多于实际贡献，消磨了干部队伍的干事锐气。 事实证明，衡量干部的标尺一旦发生偏移，不仅容易挫伤实干者的积极性，更会模糊备战打仗的根本标准，给战斗力建设和部队风气建设带来消极影响。只有将敢担事、愿做事、能成事的干部识别出来、使用起来，让担当作为成为主流价值追求，才能引导广大干部自觉摒弃虚功假绩，把全部精力投入到练兵备战和部队建设中。 把握重实干重实绩的选人用人导向，需要吃透其内涵要义。坚持以实干为底色，绝非推崇事务性忙碌，而是立足战位、求真务实，不搞花架子、不做表面文章，知责于心、担责于身、履责于行，以真抓实干创造经得起历史和实践检验的实绩。坚持以实绩为标尺，不是搞纸面数字、虚假报表，关键是把战斗力标准作为衡量干部的根本指标，看对备战打仗的实际贡献，既重视看得见的显绩，也看重打基础、利长远的潜绩，让实战实绩成为选人用人的硬杠杠。坚持以担当作为为路径，就是要摒弃盲目蛮干，鼓励干部在尊重规律、恪守原则的前提下大胆闯、大胆试，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，在依规履职中主动破局，在攻坚克难中有所作为。 以实干论英雄、凭实绩用干部，是我们党干部路线的一贯导向。把握重实干重实绩的选人用人导向，不能只停留在口号上，而应重点抓好实践转化。 树立战斗力标准，培塑先进典型。要纠正唯履历、唯学历、唯年龄等倾向，把考核重点放在工作实效上、放在战斗力提升上、放在官兵认可度上，确保选出来的干部让组织放心、同事服气、基层满意。强化榜样引领，表彰一个人，树起一面旗；奖励一个功，激励一大片。多从练兵备战一线、重大任务前沿中积极发现和宣传先进典型，不搞“盆景式”打造，通过讲好以实干立身、靠实绩进步的先进典型故事，让官兵学有榜样、赶有目标。 用好考核标尺，严明奖惩导向。“考什么”决定着干部“干什么”，“怎么考”引导着干部“怎么干”。面对部队干部岗位不同、职责不同的客观实际，干部考核评价体系应当坚持因岗制宜、分类施策，实行差异化的考核评价方式，坚决破除“一把尺子量到底”的简单倾向，确保考核结果公正客观。要改进考察方法，多深入演训场、任务一线考察实绩、检验成效、听取官兵意见。要强化考核“指挥棒”作用，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要依据，让实干者得实惠、有为者有位置、务虚者受警醒，立起干事创业的正确导向，激发干部队伍的内生动力和整体活力。 健全容错机制，激励担当作为。当前，军队改革转型建设进入深水区，许多工作具有开创性、未知风险多，干部在实践过程中难免会出现失误和差错。健全容错纠错机制，并非是对违规用权、以权谋私行为网开一面，而是坚持“三个区分开来”，精准界定公心与私利的边界。坚持当容则容、当纠则纠，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，打消干部“洗碗越多、摔碗越多”的思想顾虑，推动他们放下包袱、轻装上阵，不断实现新的更大突破。 （作者单位：郑州联勤保障中心）