Keep the "Big System" of Operations in View — Turning "I" into "We" Is How You Win the Initiative

单兵突击，他不是一个人在战斗 ——“中原观训”系列报道④ ■蓝惟东 解放军报记者 张科进 卢东方 武警第一机动总队某支队火力分队向任务地域突进。 吕孟祺摄 豫西某丘陵地域，武警第一机动总队某支队迫击炮班班长李广义半蹲在迫击炮旁，右眼贴着瞄准镜，手中握着方向机，耳机里不断传来报告和指令。 此刻，他所参与的这场多兵种反恐演练已经进入白热化。突然，导演部导调命令传来：前方侦察兵行踪暴露，判定“阵亡”；迫击炮班遭“敌”袭击，仅剩李广义一人。 突陷绝境，记者不禁为李广义捏了把汗：“眼睛”没了，炮班只剩他一个人，任务还能完成吗？ 李广义没有慌。他打开卫星终端手持台，开机、连接、请求情报支持。不多时，友邻单位的空中侦察情报接入系统，战场态势和目标信息被源源不断传送过来。 认真查看、确认目标后，李广义有条不紊地解算参数、修正角度、装弹发射。炮弹一枚接一枚呼啸出膛，在空中划出一道道抛物线。片刻后，观察员向指挥所报告：“全部命中目标！” 这场战斗中，“敌”重火力点被全部打瘫，前方攻击小组顺利前出。指挥大厅里，观战的官兵盯着态势图上一个个消失的重要目标，忍不住击掌叫好。 “当兵20年，如今越发觉得，融入体系后，自己的作用发挥得更充分了！”向新阵地转进途中，李广义不禁感叹。过去，他练就一手“眼在镜上看、数在脑中算、尺在手中动”的硬功，多次在上级组织的炮兵分队比武中夺冠。 可随着近几年新情况新挑战的出现，李广义渐渐有了危机感。 一次演练，李广义带领战友克服困难，顺利抵达任务地域。凭借经验，他迅速确定距离和角度，精准摧毁目标。首战告捷，正当大家准备撤出阵地时，上级突然通报：一股“残敌”向某山区逃窜，命该班实施炮火拦截。 新出现的“敌情”让李广义犯了难。由于上级未在该区域投送侦察力量，他无法得知“敌人”的逃匿方向和路线。开火，怕误伤；不开火，战机稍纵即逝。犹豫间，“敌人”消失在山林里。 支队复盘总结会上，大家分析：李班长不是技术不行，而是思维还停在“单炮单干”上，习惯于自给自足式的传统打法，不知道、不愿意向体系借力。“天天说体系，可真上了战场却不愿、不会融入体系。”这句话，李广义记在了心里。 这几年，支队通过构建和优化作战体系，重点解决合成训练中作战编组、指挥协同、战法运用、人机协同等问题，并安排各级指战员在不同岗位进行复合式培养锻炼，加速体系思维养成、体系能力生成。 为此，李广义主动申请参加支队的空中侦察装备集训。他和侦察分队的年轻战友一起，从零开始学习空中侦察装备的操作和数据分析。 有些年轻同志不理解：“您一个老炮兵，学这些干啥？”李广义说：“体系作战需要什么，我就要掌握什么。” 苦练体系作战硬功，让李广义在这次演练中大展拳脚。面对大家的赞誉，他有些不好意思：“这不是我一个人在战斗，友邻单位的侦察、情报、信息等要素都为战斗胜利发挥了重要作用，少一个环节都不行。” 记者欣喜地看到，类似李广义这样的骨干已开始自觉从体系中得到源源不断的支撑，把自己的能力发挥到极致。中原演兵场上，官兵们主动拥抱体系、加速融入体系，体系赋能、跨域协同等新景观已成为“战场”新常态。 观训快评 别把体系当“枪托” ■张科进 训练转型，不只是换装备，更是换头脑。 曾有一个非常形象的类比：战士第一次拿到枪，如果还只会抡起枪托砸人，不算转型；学会瞄准、开火，才算真正掌握新装备。如今，体系就是官兵手中的“新枪”。有了体系不会用、不愿用，甚至把体系晾在一边，等于还在拿枪托砸人。 从自给自足到体系借力，从盯着自己“小圈子”到放眼作战“大体系”，李广义的变化很有代表性。个人能力再强，不嵌入体系，作用终究有限；体系再完备，官兵不愿用、不会用，也生成不了体系作战能力。战场上，侦察、情报、火力、通信、保障，哪个环节脱节，都可能与胜利擦肩而过。 李广义的可贵之处，在于他主动学习“体系需要什么”，而不是固守自己的熟悉领域。他用实际行动提醒广大官兵，别把体系当“枪托”，主动拥抱体系、加速融入体系，把“我”变成“我们”，把个体优势转化为整体胜势，才能在战场上赢得先机、掌握主动。