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在习近平强军思想指引下·奋进强军路 打好攻坚战|在数智云端“铺路架桥”
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- Published5 October 2026, by Ministry of National Defense
- Collected2026-10-05 21:23:27 UTC, run 160
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Summary
Machine summaryA unit of the PLA Information Support Force (ISF) — established when Xi Jinping conferred its military flag on April 19, 2024 — operates high-plateau communications maintenance sub-centers along the Karakoram and Kunlun ranges, providing real-time network monitoring, automated fault rerouting, and cross-service link scheduling for joint exercises at altitudes above 4,000 meters. The article documents the ISF's internal effort to shift duty personnel from single-node 'station-guarding' to integrated network management, including fielding a resource management and scheduling platform that reduced cross-regional link provisioning from days to under half a day. The framing — heavy use of 'system-of-systems' (体系) language and the explicit contrast between old communications-assurance thinking and a new 'warfighting mindset' — points to an ongoing institutional problem: the force absorbed personnel and habits from predecessor communications units that the ISF leadership judges incompatible with its combat-support mandate, and the article records how the unit is trying to solve that through doctrine, training rotation, and platform automation rather than headcount growth.
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Source record在数智云端“铺路架桥” ——来自信息支援部队某部的观察报告 ■张大鹏 王石萌 解放军报记者 李蕾 深夜,喀喇昆仑,一场多军兵种联合训练进入关键阶段。 千里之外,信息支援部队某部某维护分中心值班大厅内,告警声骤然响起——某重要用户主用链路中断,备用链路同时告急。 大厅综合值班席前,该部工程师纪明慧紧盯大屏,果断下令:“绕过故障区域,开通新链路!”随后,某型资源管理调度平台自动完成路由规划、电路调度、数据配置。很快,信息流汇入新“航道”。 前线训练未受影响,末端用户全程“无感知”。这是该部高原一线维护站转型重塑后应急处突的寻常一幕。 2024年4月19日,习主席向信息支援部队授予军旗并致训词,这支全新打造的战略性兵种,开启了建功强军胜战的崭新征程。昔日,先辈用铁脚板丈量昆仑,铺就贯通雪线的“信息大动脉”。如今,新一代网信官兵攻体系之艰、破能力之壁,在数智云端“铺路架桥”。 近年来,在习近平强军思想指引下,该部官兵以攻坚姿态推进转型,加快建设符合现代战争要求、具有我军特色的网络信息体系,在昆仑雪线上织出一张数据赋能的信息“天网”。 翻过思想“达坂”,立起打仗思维 夜已深,该部某维护分中心值班大厅内依旧一派忙碌景象,屏幕上绿色光点密密麻麻。 纪明慧坐在综合值班席前,目光在大屏上缓缓扫过。在他面前,一个个节点状态、一条条数据链路清晰可见,勾勒出整个高原信息网的“脉络”。 回想数年前,他每天的工作还是蹲在机房设备间,盯机柜、查链路,守着自己的“一亩三分地”,至于沿线其他节点状态如何、整条链路运行是否正常,他是“两眼一抹黑”。 从“守台站”到“管区域”,绝非只是换了个位置那么简单。纪明慧至今仍记得,当年他刚走上综合值班席,就遇到了一件尴尬事。 那天,百公里外突发链路中断。他习惯性抓起电话,通知各节点自行排查。事后,节点值勤官兵一句话把他问住了:“难道不应该由中心统揽全局,指导节点精准排查吗?” 这句话像一记重锤,砸在纪明慧心上。过去,各站点间的数据通路像一条没有红绿灯的公路,遇到数据错误,就可能导致整条链路瘫痪,只能逐个数据排查。 可如今,“交通指挥枢纽”建起来了,思维却还停留在以前。纪明慧盯着满屏跳动的告警信息,半天没说话。 这样的事,在调整改革之初并非个例。该部党委在调研中发现,不少官兵还守着通信部队的老观念:有的觉得“把自己的台站守好就行”,有的认为“信息支援就是搞保障、保畅通”,还有的对新职能新使命说不清楚、讲不明白。 “打好转型这场攻坚战,首先要翻过思想‘达坂’,立起全新的打仗思维。”该部领导说。 一场思想突围,在喀喇昆仑深处展开。 该部办起“网信大讲堂”,邀请军队院校、科研机构等网信领域专家教授登台授课。从网络信息体系在现代战争中的地位作用,到新技术新装备的发展运用,一堂堂课听下来,官兵眼界宽了、思路活了。 他们还组织营连主官、技术骨干“走出去”,到友邻单位跟学跟训,到演训一线参观见学,让大家“看看河对岸的风景”。不少人回来后感慨:信息支援还能这么干,原来我们离战场这么近! 该部围绕“网信新模样、身边延长线、岗位转型路”主题开展讨论辨析,从党委机关到班排台站,人人上讲台、个个谈体会。一次次思想交锋,一轮轮观念洗礼,“链路通了就万事大吉”的惯性思维被打破,“信息支援部队首先是一个战斗队”的意识在官兵头脑中扎根。 翻过思想的“达坂”,行动的步子就迈开了。 如今,纪明慧已经习惯以全新视角“俯瞰”全网。他把高原信息线路图刻进脑中,沿线每个节点、每条链路、每处风险点,都烂熟于心。一次训练中,某方向链路遭“敌”火力打击,纪明慧迅速完成迂回路由规划,指挥3个节点同步切换,链路“秒断秒通”,前线训练未受任何影响。 这样的变化,在该部处处可见。在各维护分中心,值班员不再只盯着自己的“一亩三分地”,而是主动研判全网态势、预判风险隐患;在任务一线,值勤官兵不再满足于“通了就行”,而是琢磨“怎么通得更安全、怎么抗住攻击”;在学习室,跨专业研战谋战的身影多了,聊的不再只是设备维护、线路抢修,更多的是网络攻防、体系赋能。 前不久,陆军某团在海拔4000多米的陌生地域展开训练。该部某支援中心得知情况后,没有坐等部队上门提需求,而是主动靠前走访,了解作战用网需求,“量身定制”赋能产品,有力支援该团验证多项战法。 从坐在机房等部队“找上门”,到主动去演训一线“送服务”,这一步看似平常,实则是一支部队从“保通思维”到“打仗思维”的深刻转变。该部作训科科长对记者说:“作战需求在哪里,我们的战场就在哪里。” 单节点畅通不是真畅通,全链路托底才是真托底 转型之初,一次“败走麦城”的经历,让该部官兵至今难忘。 那次演练,多个台站单课目考核全优。可一到协同课目,问题便层出不穷:A站链路断了,B站不知道,C站设备告警,D站还在等通知;指挥所调取前方数据,信息在各个节点间“乱晃”,就是到不了位。结果,一条链路中断20多分钟没人发现,演练被导演部判负。 “单课目全优,为什么合起来就掉链子?”复盘会上,有人想不通。 “现代战争打的是体系,一个节点再强,形不成体系,就是‘信息孤岛’。”该部领导一语中的,单节点畅通不是真畅通,全链路托底才是真托底。 “加快融入体系、驱动体系、赋能体系,引领指挥模式创新、作战方式转变。”深入学习领会习主席重要指示,该部党委一班人深受启发,推进体系链路建设的使命感和紧迫感更加强烈。 痛定思痛,该部决心攥指成拳,先从自身建设入手,织密高原信息保障“一张网”。 硬件上,他们全面升级改造,实现链路故障时自动切换,确保“线路断、业务不断”;软件上,引入某型资源管理调度平台,将各型装备系统全部纳入管理,实时监测、统一调度。 变化立竿见影。过去“一个装备配一个系统、系统之间不畅通”的壁垒被打破,所有数据在一个平台上汇聚流转。 一天深夜,陆军某任务分队设备突发故障,官兵尚未察觉。 掉线瞬间,千里之外的该部某分中心告警声大作,平台不仅第一时间捕捉到异常,还自动推送故障可能原因。值勤官兵一个电话打到分队,指导官兵排查设备,业务第一时间全面恢复。分队官兵事后感慨:“如果等第二天才发现,后果不堪设想。” “以前设备坏了,只能靠人工排查;现在中枢有‘眼睛’、末端有‘触角’,每台设备都在体系守护之下。”官兵告诉记者。 如果说深夜排障体现的是通信“一张网”的反应速度,那么一次跨军种保障,则让官兵真切见识到体系汇聚的力量。 一次调研走访中,该部某分队了解到,空军某部想申请一条长达数千公里的信息链路,用于远程执行任务。 这在过去几乎是“不可能完成的任务”——指挥关系复杂、区域跨度过大,需要层层上报、逐级审批,电话打上几十个,手续办上好几天,链路还不一定能通。等链路通了,战机也错过了。 “现在不一样了。”该部参谋安志吉接到需求后,直接上报上级中心。一道指令下去,沿线台站闻令而动、密切协同,你负责这一段、我负责那一段,接力贯通、同步作业。不到半天,一条数千公里的信息链路搭建完成,该部顺利完成任务,远程控制信号稳定流畅。 “多节点汇到‘一张网’,把不可能变成了可能。”安志吉感慨,体系的力量将分散在千山万水间的信息资源汇聚到一起,形成服务支撑备战打仗的磅礴力量。 一组数据见证这场体系之变:过去,一次跨区域链路调度,需协调多个节点、逐站打电话、逐条数据手动配置;如今,从用户提出申请到节点完成配置,只需一道指令、数分钟,工效提升数倍。 “这就像从‘乡间小路’驶上了‘智能高速’。”该部领导说,体系建好了,数据跑得更快、链路更稳、保障更准,这才是真正对打赢负责。 前不久,一次联合演练中,指挥所内指挥员轻点触控屏,导航数据、地面突击群坐标、空中火力单元状态等多源信息如百川归海,汇聚形成清晰立体的战场图景。 千里之外,多支任务部队通过指挥系统发出信息支援请求,该部值勤席从云端获取任务,迅速完成网络资源动态调配,为各任务部队遂行任务提供坚实数据支撑。 席位“升舱”了,能力必须“升级” 二级军士长田金虎曾是连队公认的专业能手。 可这两年,新平台陆续上线、新系统接连列装,老田突然发现,自己变回了“新兵”。“如今对官兵素质的要求越来越高,说实话我特别焦虑。”田金虎告诉记者。 焦虑的不止田金虎。新体制新使命,人人都得担任值班员,需要懂传输、懂网络、懂调度。从“单一专业”变成了“体系运维”,一些老兵说:“以前‘一招鲜’吃遍天,现在一招真不够用了。” “过去,值班人员的角色是‘技术员’,管的是设备、线路,确保‘通了就行’。如今,他们的角色是‘数据官’,保通只是基础,更要会分析研判态势,辅助指挥决策。”该部党委态度鲜明,“席位‘升舱’了,能力必须‘升级’!” 为此,该部搭建跨专业交流平台,固化“多岗位历练、跨专业集训、实战化淬炼”轮岗机制,逼着官兵走出“舒适区”。 田金虎也给自己立下规矩:每周学透一项技术原理,每月掌握一项专业技能。那阵子,他白天泡在机房研究新装备,晚上抱着教材钻研到深夜,笔记记了厚厚几大本。凭着这股劲头,他先后拿下3类军士职业技能鉴定证书,精通光缆、传输、网络、电源多个专业,成为“多面手”。 一次演练,系统“宕机”、链路“中断”、网络“攻击”等特情轮番袭来,田金虎端坐综合值班席,运指如飞,数秒内完成调度,从容化解特情。 “过去一个台站好几个人守着,现在一人能管一片;过去值勤就是盯屏幕,现在人人能分析、能调度、能排障。”该部领导告诉记者,从“一人守一个点”到“一人连一片网”,变化背后是“一减一增”:台站值勤力量大幅精简,而走向联合演训保障一线、新装备攻关现场的官兵越来越多。 在该部,一名合格的综合值班员,不仅要懂专业,还要懂各军兵种作战流程。近年来,为强化官兵的体系观念和联合意识,该部多次组织官兵分赴各军兵种部队学习。 去年底,该部中士潘炫介受领任务,为某合成团培训业务骨干。他将晦涩的专业理论,编成图文并茂的操作手册,方便官兵随时翻看学习。一个月后结业考核,该团官兵专业理论全部优秀,潘炫介还带回了一份合成行动各阶段的信息保障要点汇总。 “现在新东西太多,稍微耽误一下就可能跟不上。”这句话,道出该部官兵能力升级的紧迫感。 采访临近尾声,一队官兵正登车出发,奔赴某演训场。这支高原信息尖兵的攻坚脚步,从未停歇。
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Analyzed
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Provenance
| Desk | China Desk |
|---|---|
| Publishing institution | Ministry of National Defense |
| Source outlet | MOD China (国防部) |
| Source language | zh-Hans |
| Source-stated publication date | 2026-10-05 |
| Original URL | http://www.mod.gov.cn/gfbw/wzll/yw_214068/16491149.html |
| Collected at | 2026-10-05 21:23:27 |
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| Collection run | 160 |
| Analysis model | claude-sonnet-4-6 |
| Prompt version | v1 |
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Source text. Ministry of National Defense. "在习近平强军思想指引下·奋进强军路 打好攻坚战|在数智云端“铺路架桥”." MOD China (国防部), 2026-10-05. http://www.mod.gov.cn/gfbw/wzll/yw_214068/16491149.html.
As held. Indo-Pacific Record, Research Atlas corpus, Record 4895, Snapshot — 2026-10-15 (873 records).