Military Camp Observation | Battlefield Enablers: Embedded in the System to Facilitate Joint Operations

■解放军报特约记者 徐钰喆 海滨训练场上，随着对抗训练落下帷幕，一场复盘会就地召开。记者刚踏进帐篷，便听到陆军某合成旅周营长兴奋的声音：“今天这场胜仗，信息支援部队的战场赋能员功不可没！” 顺着他的目光望去，指挥席一侧，几名戴着不同臂章的战士静坐其间，带队的是信息支援部队某部一级上士杨兴顺。 战场赋能员，这个陌生的名字引起了记者的好奇——他们究竟做了什么，让一线指挥员在复盘会上主动为其点赞？ “战场赋能员，是我们为在战场上提供全时精准支撑而设立的新岗位，选拔标准只有9个字：懂作战、精技术、善协同。”杨兴顺告诉记者，“就比如刚才，合成旅侦察情报与火力单元之间的链路突然受阻，差点‘失联’，我们迅疾研判并处置，几分钟就打通节点，才让后续火力精准覆盖……” “迅疾”“精准”“支撑”，记者从杨兴顺的话中听到了几个关键词。 谈及其中的变化，杨兴顺感触颇深：“过去我们更像外卖员，用户提需求，我们送套餐。至于合不合战场的‘胃口’，心里并没有底气。现在我们把‘灶台’搬到战场，战友们想‘吃’啥，我们可以‘当堂现炒’，即时满足需求。” 战场赋能员的价值，不仅在于危急时刻的临机处置，更在于平时对作战体系的深度融入。杨兴顺介绍说，这次对抗训练开始前，他和战友预先嵌入该合成旅，与作战参谋协同坐班，精准捕捉“侦察—决策—打击”链路中的数据转换时差。利用演训间隙，双方携手攻关，为后续的关键一击装上了“加速器”。 “战场赋能员的存在，为我们贯通作战链条赋予了新能量。”周营长赞叹道。 “这是我们的新战位。用户给好评，意味着我们的保障真的到位了。”杨兴顺说。 夜色渐深，复盘会散场，杨兴顺和战友转身又扎进指挥方舱。“明天还有新课目，今天搭起的这座‘桥’，接口还得再优化优化。”他说。 战场赋能员：嵌入体系畅联合 ■信息支援报记者 靳梦醒 解放军报特约记者 徐钰喆 前不久，信息支援部队某部的战备执勤讲评会后，一场战场赋能员业务等级评定活动随即举行。 二级上士王暖强、张晓雨和中士纪振伟依次走上台，郑重接过不同等级的战场赋能员证书。 谁能想到，就在一年前，这些业务骨干们还分别值守在传输、电源、会议保障等传统岗位，每天最有成就感的事，就是看到设备面板上“信号灯常绿、业务链路畅通”。 如今，他们面对的考评标准已经截然不同。“作为战场赋能员，要看的是为一线作战解决了多少实际难题、打通了多少体系堵点。”纪振伟告诉记者。 从“保障通联”到“支撑打赢”，一场深度嵌入战场体系的能力重塑正在该部悄然发生。这群战场赋能员，正是这场转型中涌现的新角色——他们手中那张证书，不仅是能力的认定，更是一张沉甸甸的“战场通行证”。 “它意味着，我们已经站在体系联合的传动链上，成为复杂战场上精准传递信息、为战赋能的关键节点。”纪振伟感慨道。 从“我能提供什么”到“战场需要什么” 思维的转变，始于一次刻骨铭心的“零分”。 去年，纪振伟带队赴海军某部，保障一场红蓝对抗训练。任务期间，指挥所信息链路稳定畅通，参训部队更是给出“配合默契、保障有力”的评价。 纪振伟本以为这次任务“稳了”，没想到复盘会上，导调组却泼来一盆冷水：“你们的确把侦察数据传回来了，但在指挥决策链条里，这些数据没能实时流转到火力单元，导致整个作战体系的反应慢了半拍。” 这个结果，让纪振伟脸上发烫——过去，他认为保障的终点就是“把数据传回来”，很少思考如何让数据融入指挥流程、驱动火力协同。 “从赋能体系作战的角度看，分队并未真正嵌入作战链条，仍在外围打转。”最终，导调组在这场行动的“实战赋能指数”一栏打下零分。 一次零分评定，让纪振伟和战友开始重新审视体系作战快节奏、高融合的战场要求，也催动了这支部队的理念升级。 根据前期对兄弟军兵种部队的“大走访、大调研”，该部党委下定决心，确立“需求在外受理、服务在外交付、能力在内支撑”的全新理念，引导官兵转型为深入一线破解难题的战场赋能员。“我们要让保障模式从‘基于自身资源的主动响应’转向‘基于作战需求的深度支撑’。”该部领导说。 从“我能提供什么”到“战场需要什么”，该部官兵开始融入各军兵种演训一线。在空军塔台，他们了解到飞行员对数据链畅通的关注；在火箭军阵地，他们见证了操作手对火力打击时效的追求；在陆军部队，他们体会到一线官兵对稳定信息链的渴望…… 官兵们一边学习其他军兵种的作战方案、装备参数，一边挖掘具体应用场景，针对部队深层需求制订赋能方案。经过多次走访对接，一套覆盖全域、动态更新的《战场赋能行动指南》最终应运而生——它不仅集纳了各类典型案例与解决方案，更针对不同用户不同阶段需求制成一张直观的“需求热力图”。 “过去战争讲‘兵马未动，粮草先行’，现代战争则要追求‘网信先行’。”该部领导感慨地说，“这个‘先行’不是摆开架势原地等待，而要钻进战位锁定需求，真正打通体系堵点——这才是战场赋能的价值所在。” 背后的体系支撑愈有力，前方的“触手”愈灵敏 二级上士王暖强记得有一次，某部在陌生地域突遇特情，需要开通一条临时的态势共享通道。他接到求助需求后心头一紧，一连打了十几个电话，询问信道资源、协调前出力量、核实终端型号……待到方案拼凑出雏形，前方早等得焦头烂额。 如今，走进该部战场网信赋能中心，保障作业的景象已全然不同。大屏幕上，需求、资源、力量态势实时更新，将战场需求转化为一份份可追踪、可执行的标准化工单。坐在融合支撑席位，王暖强不再是那个东奔西跑的“救火队员”，而是赋能链条上承前启后的一环。 “现在再遇到类似的紧急需求，处置流程就很简单了。”王暖强向记者介绍，利用协同平台，他们可以迅速研判需调动的设备与信道资源，一键发起协同指令，后方技术专家和装备管理等席位人员即刻线上集结，以最快速度将完整方案投送至前方终端。 背后的体系支撑愈有力，前方的“触手”愈灵敏。 一级军士长穆兆凯还记得，过去前出保障时，用户单位常常会在既定任务之外提出一些额外需求：“你们这个功能很好，要是能顺便把那个问题一起解决就更好了……”由于不少需求远远超出他所在分队的权限，每到这时，穆兆凯只能无奈地解释：“这需要上级出面协调，我们暂时办不到。” 如今，战场网信赋能中心的出现，让穆兆凯真切感受到赋能链条上下贯通的强大力量—— 去年底一次跨军种演训，他和战友冒雪赶赴目标地域，迅速完成节点开设任务。这时，平台终端突然弹出一份紧急“作战工单”：某装备关键数据无法回传。面对计划外的“附加题”，穆兆凯与战友迅速研判态势、协调资源，转头投入新任务。在他们的支援下，数据很快成功回传。 为有效应对跨域联合支援请求，该部将复杂任务智能拆解为若干专项工单，一部分流转至上级部门协调处置，一部分直达演训现场部署分队的手持终端，实现高效响应。仅一次演训中，他们就高效处理了数十项参训部队需求，其中超70%涉及本级以外业务资源，需求闭合率大大提高。 能力针对用户升级，价值交由战场定义 作为战场赋能员，二级上士张晓雨短短半年参与了6次重大演训任务，足迹覆盖陆、海、空等部队。就在刚颁发的那本证书里，他被评定为一级战场赋能员。 一位用户单位领导这样评价：“他们不是简单地送设备、调通道，而是蹲下来和我们一起研究战术、破解难题，真正实现嵌入式赋能。” 张晓雨还记得有一次，他奉命保障空军某院校的毕业综合演练。原本只需确保导演部与各演练席位间的基础网络畅通，但张晓雨在保障过程中发现，参训学员要在多个终端间频繁切换视角、人工整合信息，常常手忙脚乱。 “要不要试试这个？它可以把分散的信息汇在一张图上。”见此情景，张晓雨主动推荐了某型态势融合系统。演练结束后，导调教员握着他的手说：“你们的支撑太关键了！明年毕业考，这个席位必须给你们留着。” 类似的“嵌入式”场景，对张晓雨来说已十分寻常。陆军某合成营一场实兵对抗中，他全程扎在红方指挥所，发现侦察到打击的信息流转环节过多，导致火力反应迟缓。 “能不能想办法，让前沿的眼睛和后方的火力直接‘对话’？”张晓雨大胆提出设想。 由于不同装备的数据互不兼容，那几天，张晓雨和战友白天跟训，晚上连线后方专家探讨求教。经过连续攻关，他们成功推出一套打破数据壁垒的轻量化应用方案，大幅缩减了该营的火力反应时间。现场指挥员忍不住赞叹：“你们改变的不仅是一两条信息链路，更是我们的作战响应模式！” 能力针对用户升级，价值交由战场定义。与一线部队战友共解难题的经历，让张晓雨真切感受到，自己的战位，已经成为作战体系中“不可或缺的拼图”。 “用户的认可，倒逼着我们不断升级能力。”张晓雨告诉记者，如今，他的技能库早已跳出传统专业范畴，向作战需求分析、跨军种协同筹划、战术应用融合等领域持续延伸。 自战场赋能员模式推行以来，该部累计响应各军兵种用户需求数百项。网信赋能正以前所未有的广度和深度，融入联合制胜的链条之中。 如今，刚刚拿到一级评定证书的张晓雨，开始向最高等级的特级战场赋能员展开冲击。他心中深知，要得到特级评定，必须成长为集深厚网信专业素养、敏锐战场感知能力、高效跨域协同本领于一身的“六边形战士”。“这张等级证书不仅是一份能力认证，更像一个路标，为我指明前进的方向。”张晓雨说。 值班席位上，新的工单不时弹出，宛如战场跳动不息的脉搏。这群年轻的战场赋能员知道，下一次能力评定，只取决于下一场战斗的成效。 那次，我受命保障海军某部实战化演训。演训开始前，我的耳边传来一句导调指令：“请协调信息支援部队王暖强同志加入导调组，预留网信支撑席。” 听到此处，我心头一震：这个预留席位像是一枚坐标，标记着我从信息链路末端迈向战场保障前台的跨越。 过去，我的战位一直围绕着机房和缆线。作为业务骨干，我曾认为，网信兵的价值就在于时刻保畅通。直到一次前出保障，面对一个跨专业故障，我汗流浃背地排查许久依然束手无策，只能打电话向单位求援。相关专业战友赶到后，很快就解决了故障。 赋能队员坐等支援——这次经历像一根刺，深深扎进我心里。我开始认识到，只有读懂战场，才能支撑打赢。 随着部队开展“大走访、大调研”，我收起密密麻麻的设备清单，带着一连串问号走进保障对象的战位：“打仗时，怎么联才最顺畅”“你们当前最大的痛点是什么”……我不再只是机械地检修设备，而是将他们的难题变成共同的课题。 一次联合训练，导演部需在陌生地域开设指挥所。我们连续勘测地形、反复协调资源，最终将实时画面清晰传输至指挥中枢大屏。指挥员当即点赞：“这个网信保障是嵌入式的！” 那一刻，我豁然开朗：从“不通”到“通”，是技术跨越；从“被动响应”到“主动靠前”，是理念升级；而从“保障节点”到“融入中枢”，才是真正的体系赋能。 后来，一次训练保障任务后，我鼓起勇气对兄弟部队战友说：“下次演习筹划，能不能给我们网信力量也预留一个席位，让我们学得更透、融得更深？” 如今，这个预留的网信支撑席给了我回答：网信力量不是临时征召的“救援队”，而是在作战构想之初就被纳入考量的关键一环。 （解放军报特约记者徐钰喆整理） 记者对话信息支援部队某部技术专家—— 当好联合制胜“赋能节点” 新岗位的出现，往往伴随着一场深刻的能力重塑。战场赋能员融入作战链条，背后不仅蕴含着战斗力标准的更新，更意味着信息支援力量运用的逻辑发生了转变。围绕这一岗位的转型升级，记者与信息支援部队某部温高工展开了交流。 记者：战场赋能员这一角色，反映出部队战斗力建设怎样的思路转变？ 温高工：这标志着我们正从传统的通信业务保障，向支撑和服务联合作战体系深度转型。过去，我们更关注自己，看重链路是否稳定、业务是否畅通；现在，则更注重能否提升作战单元的实战效能。战场赋能员的核心价值，在于将静态的网络信息保障能力，转化为灵活支撑侦察、决策、打击等作战环节的“能力组件”，把信息优势切实转化为决策和行动优势。 记者：推动官兵主动对接一线需求、破解作战难题，要突破什么障碍？ 温高工：最大的挑战，是从技术思维到体系思维、用户思维的跨越。现代战争是体系间的对抗，网络信息体系就像联合作战体系的神经系统，官兵不能只懂设备参数，更要深入了解各军兵种的作战流程、指挥逻辑和真实痛点。我们鼓励官兵“走出机房、走进演训场”，正是为了与一线部队深度绑定、全程伴随，在真实战术背景中培养战场感知，从而提供精准有效的网信支撑。 记者：未来，网信力量该如何更好地融入作战体系？ 温高工：目标是实现从“深度耦合”到“体系融合”的跃升。未来，我们希望网信力量不再是“嵌入”或“支援”作战体系的外部单元，而是像神经与血脉一样，完美融入指挥员决策和作战部队行动链条。当前，我们正按照“体系融合、全域支撑”的战略要求加紧建设，努力畅通信息链路、融合多源数据，加速构建全域联通、全时在线“一张网”。