Resolutely Curb the Unhealthy Trend of Superficiality: Never Prioritize the "Conference Room" Over the "Field Site"

切勿重“会场”轻“现场” ■付强 袁权 ●校准价值取向，狠刹虚浮歪风，立起实干导向 会场与现场，是开展工作的场所，体现不同作用。“会场”重在谋划决策、统一思想，“现场”重在检验成效、破解难题。党员领导干部需要在会场的运筹帷幄，但更要走出会场、深入一线，听取意见、掌握情况、解决问题。这既是弘扬求真务实作风的要求，也是纠治政绩观偏差的必要举措。 习主席多次强调：“军队工作要求实、务实、落实，不受虚言，不听浮术，不采华名，不兴伪事。”只在会场不到现场，难免会出现坐而论道、脱离实际情况；常去现场、少在会场，方能摸清底数、抓铁有痕。然而现实中，有的以会议落实会议、以文件落实文件，把开会发文当成履职尽责；有的考核检查“重会场、轻现场”，只看材料厚薄、听汇报好坏，却不看末端实效、不问官兵感受；还有的热衷打造“会场亮点”，精于包装造势、疏于落地攻坚，对打基础、利长远、固根本的工作不愿投入、不想深耕。这些现象，看似是工作方式问题，根子却在于政绩观错位、初心使命淡化，既加重基层负担、助长“五多”顽疾，更偏离备战打仗主责主业、削弱部队战斗力建设根基。 治军先治虚，兴军先务实。真正的政绩，从来不在会场的慷慨陈词里，不在材料的精雕细琢中，而在战斗力的稳步提升里、在部队建设的厚实底蕴里、在官兵的评价口碑里。我军历来崇尚求真务实、力戒虚浮作风。聂荣臻同志主持国防和军队建设期间，深入基层调研，不听长篇空泛汇报、不看精心布置的样板点位，只察战备实情和官兵实际状态；粟裕同志毕生钻研打仗战法，作战指挥从不满足于“纸面了解”，经常亲临一线勘察地形、研判敌情。老一辈革命家始终靠前指挥、深入一线，为我们立起了真抓实干、不务虚功的标杆。强军事业要靠脚踏实地的苦干，而非坐而论道的空谈。面对如期实现建军一百年奋斗目标、加快把人民军队建成世界一流军队的使命任务，来自各方面的困难、风险和挑战还会不断出现。越是任务艰巨、越要崇尚实干，越是关键阶段、越要坚决把工作重心从会场搬到现场，让问题在一线发现、难题在一线解决。 校准价值取向。开会不是为了留痕造势、应付考核，而是为了谋事干事、破解难题、服务备战打仗。因而，要坚决防止把开会当政绩、把留痕当落实。领导干部要深学细悟习主席关于树立和践行正确政绩观的重要论述，端正“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的思想认识，摒弃功利心态、克服浮躁情绪，始终把为民初心根植于心、把发展重任扛在肩头、把务实作风落到实处。 狠刹虚浮歪风。“千虚不博一实”。“现场”有真问题，也有真答案；有干部的真作风，也有工作的真成效。领导干部只有多到现场走一走，多和基层官兵聊一聊，了解基层的真实情况，作出的决策才不会脱离实际，才能经得起实践、官兵和历史的检验。要坚决纠治“重会场、轻现场”的不良倾向，从严精简冗余会议、压缩空洞文电、规范检查考核，清晰界定必要会议与形式主义、工作留痕与痕迹主义的边界底线，坚决纠治以会议落实会议、以材料代替落实、以留痕掩盖实效等问题。领导干部作为“关键少数”，应带头转作风、改文风、正会风，主动走出办公室、走进训练场、深入基层一线，多看现场实况、多听官兵真话、多解实际难题。 立起实干导向。上级机关要用好考核“指挥棒”，把训练水平、战备状态、基层风气、解难实效作为评价单位、考量干部的硬标尺。既看部署安排了什么，更看落实见效了什么；既看会场如何谋划，更看现场如何推进；既看当前的“显绩”，更看长远的“潜绩”。让常去现场、埋头苦干、实绩突出者受褒奖、有舞台，让只在会场、务虚作秀、政绩虚浮者没市场、受惩戒，鲜明立起“重现场、重实干、重长远”的干事导向。 强军事业，成于实干、毁于虚浮。广大党员干部特别是领导干部，当时常自我检视、自我警醒，自觉走出会场、走进现场，不驰于空想、不骛于虚声，对各项工作部署以踏石留印、抓铁有痕的韧劲一抓到底，以真抓实干的姿态接续奋斗，用扎实业绩不断开创强军事业新局面。