The PAP Qinghai General Corps' Frugal Army-Building Measures Produce an "Added-Value Effect": Maintenance Funds Saved, Maintenance Backbone Personnel Increased

维修经费省了，维修骨干多了 ——武警青海总队勤俭建军举措产生“增值效应”的新闻调查③ ■谢斌 解放军报特约记者 郭紫阳 扳手起落、零件轻响，走进武警青海总队机动第一支队，车场装备维修间里一派热火朝天的忙碌景象。运输修理中队两名战士，正在拆解一台故障转向机，拆下的密封件、轴承经检测确认完好后，被分门别类放进配件收纳盒。 “小故障自主维修、废旧装备配件复用，已经成为官兵的一个新习惯。”该支队领导介绍，这项以压缩维修成本为初衷的勤俭举措推行以来，不仅省下了不少维修经费，还帮助支队摸透装备家底、培养出一批维修骨干，成为支队全域机动保障能力提升的有力支撑。 早些时候，该支队官兵习惯性认为“专业的人干专业的事”，因此无论是车辆故障，还是通信电台等小型装备出现元器件老化、线路破损等问题，大多时候会联系厂家或送到专业机构维修。 “费用高，还误事。”运输修理中队张中队长告诉记者，返厂维修和厂家寄送配件需要时间，赶上突发临时任务，只能干着急。 更让该支队领导感到担忧的是，这种处理方式很容易让官兵养成“重使用、轻维保”的习惯。执行任务期间，一旦装备出现故障，他们习惯于等待后方支援，自主保障能力短板明显。针对这些情况，该支队在落实勤俭建军要求过程中，盯着维修领域的“跑冒滴漏”推行务实举措，建立小故障自主维修制度。 起初，不少官兵心里打鼓，担心自己不仅修不好装备，还可能损坏部件。该支队没有急于求成，而是请来厂家技师现场授课，结合官兵岗位实际，从最简单、最常见的故障处理方法开始教学。几轮实操下来，大家心中疑虑逐渐消除，发现不少故障完全可以自行排除解决。 “以电台触点氧化为例，送修往返需要一天左右时间，路费加服务费至少要200元，现在用专用清洁剂擦一擦，十几分钟就能解决问题，成本几乎可以忽略。”机关装备股助理员张建辉说，“从易到难练下来，其实没有想象中那么难。现在大家越练越熟，从换易损件、疏通油路电路，到修复外观构件、替换内部元器件，能自行处理的故障越来越多。” 在此基础上，该支队探索推行废旧装备配件复用机制，鼓励官兵将破损器材上的无损零部件进行分类收纳，机关定期盘点统计复用零件数量，同步更新耗材申领计划。“对于基层官兵来说，有了这些‘变废为宝’攒下的零部件，装备缺件时，不用等采购就能维修，工作效率大幅提升；对于机关而言，能够有效减少重复采购、重复申领造成的浪费，可谓一举两得。”张建辉介绍道。 一次次拆装修理，成为练兵课堂。渐渐地，驾驶员不再只会握方向盘，停下车也能排查小毛病；装备操作手不仅会按开关，常见故障也能当场处置。 一次野外机动拉练途中，该支队一台运输车突然供油不稳，几乎同时，前沿侦察组的一台夜视仪出现信号中断。这种情况放在以往，从等待救援到排除故障，怎么也要耗费个把小时。而此次机动，驾驶员赵洪润靠边停车排查，10分钟就排除了故障；前沿侦察组骨干当场拆开外壳，更换备用元器件，夜视仪立即恢复正常。 更让该支队领导感到欣喜的是，自主维修装备的频次高了，官兵对手里的装备也越来越“知根知底”。借着自主维修的契机，每台车、每件装备都建起翔实的维修台账。 “以前，车况好不好靠驾驶员踩油门‘感觉’，装备性能如何凭操作手依经验判断，保养周期按‘老规矩’走。”驾驶员拿出运兵车维修台账向记者展示，“现在不一样了，什么装备啥时候出过故障、换过哪些配件、哪里的部件线路容易磨损老化，翻开台账，一目了然。”他告诉记者，有了这些台账，就能提前做预防性维保，把“坏了再修”的被动处理变成“提前预防”的主动管理，能够有效减少重大故障发生的概率。 手上有技术，装备有底数，备战打仗底气更足。前段时间，该支队接到紧急跨区域机动战备指令，要求限时全员全装集结。以往遇到这种临时任务，因为车辆在外维修或者装备等待返厂，免不了临时调整编组、调用备用器材，手忙脚乱还耽误时间。而这次，全队在编车辆全部在位待命，携行的通信侦察装备全部正常，整体准备工作用时比规定时限大大缩短。 “勤俭节约的目的是把资金、时间和精力落到服务备战打仗的‘刀刃’上。”该支队领导介绍，下一步，他们将持续提升官兵自主维修能力，完善废旧装备配件复用机制，把勤俭建军的成果转化为全域保障、随时能战的硬核实力，把节约的资源向战斗力建设聚焦。 短 评 勤俭实践助推战斗力生成 ■王志元 谈及勤俭建军，不少官兵首先想到的，便是“缩减经费”，觉得可供使用的资源少了，开展工作难免束手束脚，造成这样那样的不便。其实，勤俭节约并不简单等同于“砍经费、压保障”，许多工作也不是“投入多成效才好”。 事实上，日常工作中不少习以为常的浪费行为，本身就是粗放管理的产物：文件反复印制、流程空转内耗，实则是官僚作风和形式主义作祟；各部门各自派车、重复下基层，本质是机关统筹不力、协同不畅；小故障全靠外修、装备损坏便以换代修，背后是官兵保障能力存在短板……这些冗余消耗本身就在降低工作质效，而勤俭建军恰恰是挤掉水分、剔除顽疾的有效抓手。 所以，武警青海总队针对这些问题推行的三项举措，便成为勤俭建军的典型样本——从规范办文痕迹明晰履职链条，到统筹派车调度打通部门协同壁垒，再到补齐自主维修能力短板提升机动保障硬功，原本着眼节支降耗的勤俭实践，非但没给工作开展“拖后腿”，反而产生了一系列“增值效应”，释放出超过预期的管理效能，成为战斗力生成的“助推器”。 减掉“花架子”，打造“助推器”。勤俭建军压减的绝不会是有利于战斗力生成的必需成本，而一定是不符合实战要求的那些“花架子”。