A Rocket Force Unit's "Three Questions to the Troops" Drives Across-the-Board Rise in Unit Building

火箭军某部积极“问需于兵”“问计于兵”“问绩于兵”，组建一年收获多项荣誉—— 初秋时节，西北高原，火箭军某部成立一周年建设发展回眸活动火热展开。荣誉表彰环节，过去一年在上级比武、跨区演训、大项任务中表现出色的官兵，手捧证书集中亮相，台下官兵掌声热烈。 多个分队荣立集体三等功、近10名官兵获军级以上表彰……看着大屏幕上滚动显示的一个个名字、一串串数字，记者不禁好奇：一个组建仅一年的新单位，为何能收获这么多沉甸甸的荣誉？ “答案，就是一个‘问’字！”面对记者的提问，该部一位领导难掩欣喜。 一年前，部队编制体制调整改革，几个相隔数百公里的单位转隶合编到该部。官兵来自多家单位，专业岗位不同、思维习惯各异，如何把大家拧成一股绳，打开新局面、干出新气象？ “一个刚组建的‘大家庭’，第一步先要让官兵感受到‘家’的温暖。”碰头会上，该部党委一班人达成共识：以“问需于兵”提升官兵归属感，激发干事创业热情动力。 此后，该部党委常委、机关干部利用挂钩帮建、当兵蹲连等时机，深入班排听兵声、沉到一线摸实情，将官兵关注的“堵点”“痛点”“难点”逐一记录、梳理总结，并按照责任分工，由业务部门建立跟踪问效台账，推动问题得到彻底解决。 记者在该部机关某业务部门看到，一份份详细记录官兵急难愁盼问题的台账，分门别类整齐摆放，每本台账均清晰标注了责任人和完成时限。 某连战士小刘家中遇到涉法问题，但因转隶之初“人生地不熟”，不愿向身边战友吐露心声。连队干部察觉到他的失落情绪后，与他进行推心置腹的交流，很快摸清了实情。不久后，该部机关发函商请小刘家乡地方政府部门协调对接，使问题得到妥善解决。 “问需于兵”，问出了官兵的急难愁盼，缩短了官兵的心灵距离。新单位建设很快在官兵齐心协力的苦干实干中，跑出了加速度、干出了新业绩。 军队开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，该部党委乘势而为，在总结前期“问需于兵”成功经验基础上，走开“问计于兵”的路子。 活动展开后，该部党委常委带头深入任务一线，围绕改进战法训法、提升训练质效等问题，与基层官兵面对面座谈交流；畅通强军网建言献策渠道，广泛收集基层官兵意见建议，梳理归纳后在党委议战议训会上充分论证，吸纳官兵智慧服务党委决策。 训练一线，班长赵显胜建议提升防护课目的实战化程度，被跟训的一名党委领导当场采纳，并在后续议战议训会上进一步研究；座谈会上，某分队一级上士吴照阔针对训练场地不足影响训练进度等问题，提出“场地轮训、计划调配”的组训方法，很快被党委采纳并应用于训练实践…… 为做好“问计于兵”的下篇文章，该部党委还探索建立长效机制，设立“金点子奖”，推行重大事项、重大决策前征求基层官兵意见制度，对积极建言献策的官兵给予表彰奖励。 一系列务实举措，助推部队各项建设蒸蒸日上。然而，面对成绩，该部党委却始终保持着清醒：问需暖了心，问计聚了智，但党委出台的措施落实了几分、战斗力建设离打赢还有多远？在该部党委一班人看来，精准评价成绩，必须把“打分器”交给基层官兵。 该部机关各部门对照前期“问需”“问计”列出的为基层办实事清单和责任清单，逐条逐项接受基层官兵打分评判。为精准掌握官兵对机关工作质效的评价，该部常态组织机关基层双向讲评会、士兵恳谈会等活动，对官兵反映的急难愁盼问题解决情况进行跟踪问效；制订“官兵满意度指数”评价表，每季度动态更新，哪个部门工作做得好、哪个环节有差距，一目了然。 一次机关基层双向讲评会上，一名战士直言不讳：“机关办事效率比过去高了，但个别环节还有优化空间。”会后，相关科室立行立改，很快研究制订了一套流程优化方案，并制作成展板放置在机关楼里，让基层官兵到机关办事更加便捷高效。 “以前还觉得工作干得不错，深入基层倾听官兵意见建议，才发现‘自我感觉’和‘官兵感受’之间还有一定距离。”谈及“问绩于兵”的感受，该部机关某业务科室负责人说。 党委机关“三问于兵”，“问”出了融融暖气，“问”明了发展方向，推动部队全面建设水涨船高。近期，该部组织全流程战备拉动训练，全体官兵精神饱满、合力攻坚，各编组行动衔接紧密、精准配合，圆满完成任务。