Practicing the Correct Outlook on Performance in the Barracks | The Story of Armored Vehicles and Warships "Linking Up"
正确政绩观践行在军营|战车战舰“连麦”记
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Passed relevance screening and completed analysis. English title and summary are machine-generated.
Provenance
| Desk | China Desk |
|---|---|
| Publishing institution | CMC Political Work Department |
| Source outlet | PLA Daily (解放军报) |
| Source language | zh-Hans |
| Source-stated publication date | 2026-09-05 |
| Original URL | http://www.81.cn/yw_208727/16483702.html |
| Collected at | 2026-09-05 15:31:26 |
| Content fingerprint | ccdeebf9e911a66b328bd3d74d9abc310bfd9def39e1f5f21e9a7160f5e68d7b |
| Collection run | 131 |
| Analysis model | claude-sonnet-4-6 |
| Prompt version | v1 |
Stored source text
战车战舰“连麦”记 ■王梦圆 解放军报记者 向黎鸣 插图:方 汉 一次联合演训,该旅前沿突击营向海空军力量申请火力打击。当时,由于通联受限,信息传递链路迟迟无法打通…… 演训结果不好看,可少数官兵不以为然:“军兵种间通联涉及多个大单位,这是上级部门的事,我们等着上级给方案就行。” 听到这样的议论,该旅李副旅长心里一惊。“联合战场上,联不上、通不了,打赢何从谈起?”复盘会上,他一针见血地指出:“‘等靠要’思想要不得,不能动不动就说是上级的事。” 复盘会结束,李副旅长立即召集各级主官座谈。“官兵的想法是各级领导和机关作风的体现,官兵面对难题时的‘等靠要’,多多少少是受了领导和机关决策部署时‘躲推绕’的影响。”辛辣言辞激发清醒认识,大家形成共识:上下一心、主动作为,努力打通军兵种间通联链路。 经过调研,问题的原因很快被找到:终端设备无法兼容。寻找破题办法之际,该旅党委得知,上级将建设某网信工程。面对不同声音,该旅党委决定,主动申请承担相关试点任务。 一些官兵感到不解:日常训练任务繁重,单位还主动“揽活”,这不是自讨苦吃吗? 然而,党委一班人下定决心:领导干部带头,人人参与试点工作。为了摸清建设需求,李副旅长带领指挥通信连骨干登上海军舰船开展调研。两个月时间里,他们与海军官兵同吃同住同训练,从主战装备性能到系统集成特点,逐项学习研究,随时随地请教。 调研期间,为了完整记录战舰通信数据,当时还是参谋的该旅信保科孙科长,抱着电脑在通信席上一守就是好几天。他担心自己因为眩晕从工位上摔下来,便找来一根绳子,把自己绑在椅子上。 “海上波浪翻涌,胃里翻江倒海。”孙科长说,这次调研不仅让他对水兵生活有了直观感受,也坚定了他打通陆海通信堵点的决心。 调研归来,李副旅长带领技术骨干马不停蹄赶赴厂家,一同进行产品设计制作。很快,第一代终端装备进入测试环节。 测试过程中,“冷水”接二连三“泼来”:频率对不上、信号不稳定、软件不兼容……更棘手的是,这些问题解决起来周期太长。 “战斗力建设等不得、慢不得。”李副旅长在阶段推进会上建议,部队携手厂家成立攻坚专班,缩短终端装备研改周期。这一建议得到与会各方认可,并被采纳。 “起初,我们反馈的问题要先报给上级,上级汇总后再提报给军工部门;现在,我们直接与厂家对接协调,解决问题的速度明显加快。”该旅技术骨干、某连指控技师戴万瑞说,经过一段时间联合攻关,第二代终端装备顺利出厂并配发部队试用。官兵们反馈说:性能稳定,通信顺畅! 然而,测试时能用,并不意味着实战中好用。一次陆海联合训练,航渡开始后不久,分舰装载的各营两栖装甲车陆续与旅指挥所失去联系。 训练结束,官兵刚下舰,该旅领导立即组织各级指挥员、技术骨干开起复盘会。会上,面对这次失利,有人打起了“退堂鼓”。 “问题暴露越多,我们越能找到改进方向。上战场前把问题一个个攻克,打赢的根基才牢固。”该旅领导态度明确:领导干部领题攻关,逐个破解难题。 如何克服强电磁干扰、怎样解决海上通联信号不稳……在该旅领导带领下,机关相关部门负责人、技术骨干与工厂专家昼夜攻坚。 功夫不负有心人,随着一个个“拦路虎”被扫清,第三代终端装备研制成功,并配发部队。不久后,该旅整建制参加联合演训。“战斗”打响前,旅指挥控制单元下发通信联络配载预案,各营依托数据链迅速嵌入指挥链。训练中,战车与战舰顺畅“连麦”,直接向海军舰艇、空军战机、陆航直升机发出火力支援申请。一阵猛烈炮火后,登陆通道被成功打开。 “不同军兵种、不同武器平台之间高效‘连麦’,是体系协同的基础,也是实现联合作战的前提。”李副旅长说,“事关战斗力建设的难题,我们必须主动出击。只要坚定信心、久久为功,一定能拨云见日、迎来曙光。” 千难万难,干就不难 ■刘维姣 战车战舰顺畅“连麦”,跨军兵种的通联链路被打通,这不仅是一次练兵备战中的技术突破,也是一张树立和践行正确政绩观的精彩答卷。 如何看待难题、怎样克服困难,态度是关键。现实中,对于心里没底、缺少把握的工作,有两种常见心态:一种是等待观望,等上级指示、等他人探路,这样做只会耽误时间,导致问题发酵;另一种是不等不靠,主动寻找突破口,迎难而上想对策,一点一点往前推进。第73集团军某旅主动申请当试点,领导干部带头攻坚,正是把备战打仗主责主业扛在肩上,勇于担当作为,把解决问题作为实绩的体现。 千难万难,干就不难。强军新征程上,无论练兵备战、基层建设,还是深化改革、落实规划,难免遇到卡点堵点,是等待观望还是主动作为,通过这则新闻,相信我们都有了明确的答案。政者,正也;绩者,责也。拿出攻坚的勇气、保持实干的作风,再棘手的问题、再复杂的矛盾,也能找到解决的办法。唯有如此,才能真正创造出经得起实践、官兵和历史检验的实绩。
Summary
Machine summary
A brigade of the 73rd Group Army developed three successive generations of terminal equipment to establish a functioning cross-service data link between its amphibious armored vehicles and naval vessels, Army Aviation helicopters, and Air Force combat aircraft, after a joint exercise exposed that incompatible terminal hardware was blocking fire-support requests. The article documents a specific army-navy communications interoperability gap — incompatible terminal equipment preventing real-time fire support coordination during amphibious operations — and records how the brigade bypassed the standard problem-reporting chain by forming a joint 攻坚专班 (concentrated assault task force) with the manufacturer to accelerate the fix. The political-work framing around 正确政绩观 (correct outlook on performance) and the critique of 等靠要 ('wait, lean on others, and demand from above') suggests the piece is as much a leadership-culture intervention as a capability report, though the scale of the interoperability problem and whether the solution has been adopted beyond this brigade remain unstated.
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It does not establish that the described events occurred, that any capability exists, or that the institution's stated position is its actual policy.
Cite this record
Source text. CMC Political Work Department. "正确政绩观践行在军营|战车战舰“连麦”记." PLA Daily (解放军报), 2026-09-05. http://www.81.cn/yw_208727/16483702.html.
As held. Indo-Pacific Record, China Desk Corpus, Record 3898, Snapshot — 2026-09-05 (3,901 records).