Indo-Pacific Record

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Source record Ministry of National Defense · 2026-09-04

Military Camp Observations | Nurturing the "Drive to Dare and Experiment" in Officers and Soldiers

军营观察丨呵护官兵“那股敢闯敢试的劲头”

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DeskChina Desk
Publishing institutionMinistry of National Defense
Source outletMOD China (国防部) (mod_china)
Source languagezh-Hans — an attribute of the source, not of this record
Source-stated publication date2026-09-04
Original URLhttp://www.mod.gov.cn/gfbw/wzll/lj/16483492.html
Collected at2026-09-04 16:38:51 — collection metadata, not a publication time
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一场演讲收获20次掌声 大礼堂里,掌声渐息。在第73集团军某旅“创新者说”强军故事会现场,三级军士长薛亮亮站在台前,手持一小块电子目镜,开始了自己的演讲—— “我学历不高,也不是什么专家,今天我只想讲一个基层战士如何靠自己的双手追梦的故事。” 此前新装备列装后,连队组织首次火炮实弹射击考核。结果出来,优良率、及格率均不理想。薛亮亮很快摸清了病根——瞄准景况易受车辆颠簸影响。 “在考场,几秒钟的延迟可能只关乎成绩……”他顿了顿,提高了音量,“但上了战场就可能决定生死!”话音刚落,现场响起一阵掌声。 随着对装备的慢慢熟悉,新装备的击发速度和命中率有所上升,但薛亮亮认为成绩还有提升的空间。一个念头在他脑海里涌起:能否利用一种载体,让炮长在颠簸中也能“看得清、瞄得快、打得准”?他将这个想法跟战友分享,但质疑声随之而来。有人说,“装备就是这么设计的,改造它不如熟悉它、适应它。” “一切都是从零开始。”薛亮亮摊开双手,“从认电子元件开始,到啃电路图,再到搞懂图像传输……花了一个多月,我用这双手,做出了第一台原型机。”掌声再一次响起。 然而,当第一次上车实操接通线路时,满屏的雪花给了薛亮亮沉重一击。 “不达目的不罢休,我用笨方法试出了最优解。”他夜以继日钻研,一遍遍检查安装、升级连接线,解决了信号传输可靠性问题等难啃的“硬骨头”。历经数十次反复试验、数月艰辛探索,这款自研的电子目镜终于问世。一次次失败,一次次重来……官兵们被他的执着与热爱深深打动,掌声再次响起。 “当看到实弹射击场上的亮眼成绩,我终于可以自豪地说:我成功了!”薛亮亮情绪昂扬,握拳举过头顶,“最后,我想送给大家一句话:只要我们愿意动脑、动手、动心,再平凡的岗位,也能成就非凡;再微小的创新,也能照亮战场!”台下又一次爆发热烈掌声。 一个半路出家的“门外汉”,凭着一股永不服输、敢啃硬骨头的劲头,在自己的战位上拼出了光彩。他的故事讲完,报告厅里静了一瞬,随即,掌声炸响,久久不息。这掌声,是敬意,更是被那份迎难而上的劲头点燃的心火。 细数一下,短短十几分钟的演讲,已经收获了20次掌声。 薛亮亮的创新实践,为该旅的智创活动拉开了帷幕。机关调研后发现,基层官兵里像薛亮亮这样的“军营创客”不在少数,越来越多来自基层一线智慧的“金点子”,正在聚沙成塔、节节拔高,这股子敢闯敢试的劲头,正在营盘里越聚越旺。 呵护官兵“那股敢闯敢试的劲头” ■冯 杨 谢 安 汪煜杨 解放军报特约记者 喻润东 看似不起眼的痛点,恰恰是战斗力的堵点,也是创新的起点 夜深了,第73集团军某旅机关楼内,作训科的几名参谋依然在伏案工作。他们一人一张智创项目汇总表,正对照材料逐一讨论研究。 “这要从一块目镜说起。”何参谋说。近期一次实弹射击,某连火炮技师薛亮亮的成绩格外亮眼,丰富的实弹经验是主要原因,但他自研的电子目镜也提供了很大帮助。 在了解情况后,旅党委高度重视,决定以薛亮亮为典型,鼓励基层官兵动手搞小发明、小创造,研究出台智创活动方案。 基层官兵的创新灵感,往往来自最朴素的战位体验——一次考核中的手忙脚乱,一次演训中的装备故障,一次维修保障中的耗时费力。这些看似不起眼的痛点,恰恰是战斗力的堵点,也是创新的起点。 智创活动开始后,机关趁热打铁,研究筛选有初级成果的项目,举办了旅首届“创新者说”强军故事会,意在以身边创客的奋斗故事激发创新活力。 “创新没有门槛!基层官兵身处练兵备战最前沿,该如何创新,他们最有话语权。”该旅领导的一番话,为故事会的开场奠定了基调。 从零开始自研电子目镜的薛亮亮,改装指挥信息系统模拟装备的周杰彬,还有不断攻克技术难题实现装备高效协同杀伤的陈奕翔……几位来自一线的“基层创客”登上讲台,用朴实无华的语言,讲述着自己的研发故事,点燃了更多人心中的创新之火。 此后,五花八门的项目上报到机关——有的紧贴实战需求,但方案还不成熟;有的创意虽好,但可行性略有不足;有的方向没问题,但市面上已经有了成熟产品…… 看着项目清单一天天丰富起来,何参谋既欣慰又犯愁。毕竟机关资源有限,人力、经费、技术力量不可能投入所有项目中,面面俱到反而会面面不到。 “呵护官兵‘那股敢闯敢试的劲头’,需要鼓励也需要引导。”会上,旅党委态度一致:要常态开展智创活动,同时要建立科学的管理机制,做好分层筛选,让真正管用的项目先上。 机关联系院校专家进行项目分类梳理,重点审查项目的原创性、实用性及实战贡献度,一季度一次进行立项研究。其中,训练备战相关项目优先推进;成果转化周期长的项目列入常态追踪项目;尚在设想阶段的项目纳入预备库,待条件成熟再激活。 第一批项目表完成,对于许多没有立项的创意,几位参谋都逐一联系官兵解释原因,给他们指出方向,争取不辜负每一位“创客”的激情和热爱。 某营卫生员朱竑怡申报了一个项目。他设计了一个装具挂件,可以更加便捷地取用急救包。机关在审查中发现,这个挂件在实际战斗中可能会妨碍其他装备的取用,整体还有许多不成熟的地方。何参谋专门找到他,先肯定了他的用心,又分析了现阶段的主要问题,最后诚恳地说:“这个创意我们不会直接否定,你再琢磨琢磨,过一段时间咱们再碰一次。” “机关对我的想法认真对待,我怎么会轻言放弃。”听了何参谋的话,朱竑怡没有失落,静下心来继续投入自己的研究。 这种“分层分段、持续跟踪”的做法,给不少官兵吃下“定心丸”。他们保持热情,创意不停。眼下,何参谋最欣慰的事,就是每次去基层,总有人主动拉着他讲述自己的新想法、新进展。 为“创客”们提供优质资源,形成创新合力 好马配好鞍,好弓配好箭。仅依靠官兵的兴趣爱好搞发明创造,缺少专业的资源,创新成果很难落地。机关的定点帮扶也至关重要。对此,某连二级上士王嘉俊深有体会。 几年前,王嘉俊参加国际军事比武集训时,一套专业模拟射击系统让他眼前一亮。这套系统凭借一系列先进技术,可以大幅降低训练风险,提高训练质效。 “要是我们单位有一套该多好。”王嘉俊心想。集训结束,他并没有把这个念头抛之脑后。他计划参照这个设备,设计一套便携的适配多种枪型的模拟射击系统。 利用空闲时间,王嘉俊设计了草图,自学光学理论、电子元器件构造等专业知识,做了初步的系统设计。可越钻研,他越清醒地认识到,仅凭一己之力,没有技术、没有资源、没有团队,想要实现自己的想法,几乎是天方夜谭。 在产品研发升级过程中,一个个困难接踵而至,王嘉俊只感觉心有余而力不足。于是,这个想法不得不被搁置下来。 这次智创活动的出台,让他重新点燃了希望。王嘉俊按照要求向机关递交了模拟射击系统的创研需求,经过审批论证后,很快就得到了答复。随后,机关帮他对接协调了一家科技公司。 机关的精准帮扶如“雪中送炭”。有了技术支持,王嘉俊大胆将自己此前的设想付诸实践。历经多次测试与改进,这套模拟射击系统终于成功问世。 从“单打独斗”到“合力攻坚”,像王嘉俊这样的情况并非个例。机关持续优化项目帮扶措施,为“创客”们提供优质资源,形成创新合力,确保创意“可落地、能见效”,让官兵的“金点子”结出“金果子”,“小改进”成为“硬技术”。机关还将创新成果与年度评先评优、立功受奖挂钩,对作出重大贡献的个人或集体予以褒奖,切实增强官兵的创新荣誉感和获得感。此外,每个营区都设立了创新实验室,确保官兵“有地方干、方便干、能长期干”。全员参与、全域创新的生动局面已然形成。 一套“组合拳”下来,官兵探索创新路上的“绊脚石”被逐个破解,一项项创新成果接连涌现。 不管哪个领域的“金点子”,都值得鼓鼓劲、推一把 随着一批创新成果落地,变化也在悄然发生。 一级上士周杰彬研发的指挥信息系统通信模拟设备在全旅推开;车下模拟训练质效上去了,新兵实车操作成绩也跟着水涨船高;排长陈奕翔和战士付荫壮研发出的某装置,成了无人机集训队的“标配”,飞手们用起来愈发得心应手…… 然而,该旅领导很快发现了一个问题:智创项目大多集中在装备器材革新这一个方面,创新领域十分单一。 翻开桌上的《创研成果汇总集》,累计60余条创研线索登记在册,但备注栏上标注“通过”的立项数量却很少,关于教育、管理、后勤领域的创新成果只是凤毛麟角。 “创意从不囿于一隅,让创新的‘触角’延伸到军营的更多角落。”工作推进会上,旅领导的话点醒了众人。基层官兵岗位不同、专业各异,思维不能局限在装备这一个方面。战斗力建设是系统工程,只要能破解难题、服务打赢,不管哪个领域的“金点子”,都值得鼓鼓劲、推一把。 旅里鼓励大家跳出“装备革新”的固有圈子,立足手头工作,把创新的心思,也往思想教育、日常管理、服务保障等多个领域聚焦用力。 思路一变天地宽。基层官兵的创研热情被点燃,立足本职、精准实用的新招法,在各个角落冒了出来。 助理工程师刘颖强帮助单位部署了一套自主可控、安全可靠、军事专用的大语言模型系统。大模型一经上线旅政工云平台,就广受好评。“现在有了这个大模型,可给我们省了不少工夫!”文书梁龙说,这个大模型里有许多跟政治工作和军事训练相关的政策法规,检索方便,大大缩短了他的工作时间。 为破解传统思想政治教育针对性不强、官兵参与度不高的难题,某连郑指导员推出“教育质效二维码”,将理论学习、红色故事、热点解读等优质教育资源分类整合。官兵通过扫码即可根据自身需求自主选择教育内容,让思政教育从“一刀切”变为“精准送”,有力提高了教育质效。 下士管佳扬凭借大学所学的专业知识,课余时间利用3D技术结合航拍数据,精准绘制该旅多个营区的立体化、可视化的实景地图,为功能场地划分、战术训练推演、营区正规化建设等,提供了直观精准的技术支撑。 创新氛围浓了,旅党委趁热打铁:办公网资源库整合内外部资料,开设“创新动态”专栏:每周视频、《创新者说》栏目、月度简报,及时“晾晒”各单位的新点子、好经验。他们还建立推广机制,项目成熟一个,转化应用一个,让“点上开花”结出“累累硕果”。 如今,创新的种子撒遍了军营各个角落,官兵人人参与。智慧的火花相互碰撞、叠加,汇聚成推动部队建设发展的力量。 据该旅领导介绍,下一步,他们将持续强化创新思维,深耕基层创新沃土,不断挖掘官兵潜力,让更多接地气、有实效、贴实战的“金点子”“新成果”竞相涌现,推动部队战斗力建设提档升级,锻造能打仗、打胜仗的精兵劲旅。 前不久的实弹射击结束后,我望着炮塔旁弹壳收集器里码放整齐的弹壳,脑海里再次浮现之前大家在戈壁腹地头顶烈日收集弹壳的身影。 那年,单位新装备列装,我们第一次赴西北戈壁进行实弹射击考核。正午,考核场的沙地不仅温度高,而且土质松软。每次射击的短停点位又各不相同,射击后弹壳四散滚落,不少直接埋进了沙土中。按照规定,弹壳要求100%回收。实弹射击结束后,我们费了很大劲去收集,又累又热,还是很难做到100%回收。 训练结束,我一直在想:要是能有个装置直接接住弹壳,何至于这么费劲?可真动起手来,却发现难度远超我的预期——抛壳器角度不固定,怎么确保接得住?收集器如何固定?怎样才能避免新装置碰到车体顶部器件? 那段时间,我一有空就待在炮塔上,结合理论教材,反复测算不同射速、不同射角下抛壳器抛壳规律,一点点找准收集器的支撑点,反复测量、不断调整收集器的尺寸,失败了就从头再来。我心里只有一个念头:早日把这块“硬骨头”啃下来。 功夫不负有心人,历经许多次失败和反复调整,自主研发的弹壳收集器终于落地成型。实弹射击场上,随着阵阵炮声,一枚枚弹壳顺着抛壳窗稳稳落入收集器,既不四处散落,也不影响炮塔的正常转动。以往需要全员出动、耗时许久的弹壳回收工作,如今只需专人统一回收。 这款弹壳收集器,虽然算不上什么重大发明,却是我们基层官兵立足岗位破解难题的实用成果。作为一名身处练兵备战一线的军士,练兵场也是我的创新场。未来,我会继续聚焦训练痛点、保障难点深耕细研,助力战斗力提升。 以创新微光点燃强军火炬 有人说,看一支部队有没有活力,就看官兵眼里有没有光。在智创活动开展的过程中,我在很多人眼里看到了这样的光——那是官兵拿着手绘草图推开参谋办公室门时的忐忑和期待,是机关和基层合力攻克难题的坚韧和执着,是官兵反复试验后终于得到答案的喜悦和自豪……这些来自练兵备战一线的创新微光,或许最初只是点点星火,一旦被珍视和托举,便能汇聚成照亮强军征途的熊熊火炬。 然而,一份好的创意从萌生到落地,从来都不是一蹴而就的。一个创意从想法到成果,中间不仅需要跨越技术门槛,更需要机制保障、资源分享和信心激励。没有合适的土壤和精心的呵护,再好的创意种子也难以“破土而出”。如何让创意的种子开花结果,是各级需要认真作答的课题。 好的机制就是最好的土壤。各级机关的作为不在于包办主导,而在于搭好平台、配好资源、给好政策,让想创新的人有舞台,让敢创新的人有底气,让能创新的人有回报。这也揭示了基层创新的一条重要规律——创新不是少数人的专利,但创新也不能只靠一个人的热情。那些最终脱颖而出的创新项目,无一不是个人努力与组织托举“共同奔赴”的结果。 创新的活力在基层,创新的源头在官兵。服务基层创新,就是服务战斗力生成;珍视官兵智慧,就是助力部队建设。当创意想法有了常态化采集渠道,当项目筛选有了清晰的评价标准,当课题攻关有了专业的力量支持,战斗力建设必将迸发更加澎湃的动能,为强军伟业注入源源不断的活力。

Summary

Machine summary

A brigade of the 73rd Group Army has institutionalized a grassroots innovation program called Intelligent Innovation (智创), in which enlisted personnel and junior officers develop equipment modifications and training tools—including a self-built anti-vibration electronic gun sight, a portable multi-weapon simulated shooting system, a turret shell-casing collector, and a brigade-deployed large language model for political work—with the brigade Party committee establishing quarterly project-approval cycles, tiered screening by outside academic experts, and dedicated innovation laboratories in each barracks area. The article documents a deliberate effort to solve a persistent structural problem: frontline soldiers identify real combat-effectiveness bottlenecks but lack institutional pathways to convert those insights into fielded solutions. The framing—emphasizing that innovation must extend beyond equipment into education, management, and logistics—points to brigade leadership recognizing that earlier iterations of the program had produced a lopsided portfolio, and the piece reads as a model-unit report intended to propagate the management mechanism, not merely celebrate individual ingenuity.

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Source text. Ministry of National Defense. "军营观察丨呵护官兵“那股敢闯敢试的劲头”." MOD China (国防部), 2026-09-04. http://www.mod.gov.cn/gfbw/wzll/lj/16483492.html.

As held. Indo-Pacific Record, China Desk Corpus, Record 3853, Snapshot — 2026-09-04 (3,872 records).

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