A Research Institute Under the Academy of Military Sciences' CBRN Defense Research Institute Conducts Special Rectification of the "Five Excesses" Problem

王高工一边注视着屏幕上的监测曲线，一边轻点鼠标发出指令，试验流程平稳顺畅。 “心无旁骛的工作状态，才是我们最需要的。”王高工感慨地说，同样在这个实验室，研究类似的课题，以前的情况和现在大不一样——一边开展科研工作，一边还得惦记着做报表、写台账，工作节奏时常被打乱。 那年深秋，王高工带领团队向某战场应急洗消技术难题发起攻坚。防化科研工作要求严苛，试验一旦被打断，就很可能导致前功尽弃。连续多个昼夜，整个团队铆在实验室里，困了就在行军床上小憩，饿了就吃方便面。参数在反复调试、逐轮比对中，一点点逼近最优值。 然而，就在此时，办公系统突然弹出通知，要求上报各科研项目月进度台账、经费使用明细表等材料。“全部归档”“每人签字”“限时完成”……通知中，透露着“急切”。眼看上报时限将至，王高工不得不先安排落实报表工作。待各类表格、台账填完，好不容易捕捉到的参数难寻踪迹。整个团队用了很长一段时间反复调试，才勉强追回科研进度。 在该研究所，类似的故事并非个例，郭工程师的经历，同样戳中了不少科研人员的痛点。盛夏，戈壁滩地表温度超过60摄氏度。炎炎烈日下，大地蒸腾起热浪，这恰恰是检验防护装备极限性能的“黄金窗口”。郭工程师带领团队抢抓时机，争分夺秒开展高温条件下装备性能检测。 烈日下，传感器数据突现异常跳动，郭工程师紧急排查设备故障。此时军用手机震动：“请于2小时内报送全套自查台账，超时通报。”郭工程师只得放下手中的工作，先完成报表填报。然而，等他回到工作岗位时，测试数据出现了一时难以弥补的断档。 “事务性工作繁多，动不动就会打断科研工作，各种信息统计上报，让科研时间严重‘碎片化’。”一次机关基层双向点评会上，一线科研人员的发言引起该所党委高度重视，随后党委一班人深入调研走访。在这个过程中，他们了解到：机关布置工作，有时未能充分考虑科研工作的特殊紧迫性；机关不同部门，存在重复统计数据的现象；个别机关干部为突出工作“成绩”，自行增加填报条目、扩大填报范围。 对此，该所党委态度鲜明——人的精力是有限的，必须给科研人员减负。紧接着，一场向“五多”问题开刀的专项整治，在该所迅速展开。 第一刀：删繁就简。要求机关充分论证，取消无实质意义的统计上报。 第二刀：数据共享。依托科研管理平台，构建“一次录入、全域共享、自动汇总”系统，从技术层面解决重复填报统计的问题。 第三刀：重塑评价标尺。调整考核评价体系，将课题攻坚进度、核心技术突破、实战赋能效果、成果转化落地，确立为衡量科研人员工作实绩的主要标准。 不仅如此，他们还设立专职科研助理岗位，全面承接日常事务性工作，让科研骨干心无旁骛钻研业务。 如今，戈壁试验场上，郭工程师再也不用被报表牵绊，带领团队全程聚焦装备调试、隐患排查、数据采集，试验成功率节节攀升。实验室里，王高工牵头负责的新课题连贯推进。“以前填表占用了不少时间，现在导向正了，我们可以全身心投入科研。”王高工感慨。 三刀砍断“绊马索”，科研人员从事务性工作中解放出来，创新活力竞相迸发。一批战场急需的防化科研成果，加速完成落地转化，源源不断为练兵备战注入新动能。 “正确的导向，就是为实干者撑腰、为攻坚者减负松绑。”该所领导表示，“我们将继续出台系列配套保障措施，推动全部精力向打仗聚焦、全部工作向打仗用劲。” 上报台账、表格过细过频，一度让科研人员疲于应付。本该聚焦科研攻关的精力，却被报表“捆绑”；本该争分夺秒的试验，却因“留痕”而被迫中断。军事科学院防化研究院某所党委向这类不合理现象开刀，把科研人员从繁杂的事务性工作中解放出来，有效释放了创新活力。 这一做法再次告诉我们：减负才能增效。当科研人员心无旁骛投入攻关，试验成功率才会节节攀升，核心技术攻关才能接连突破，一批战场急需的科研成果才有望加速落地。这则新闻更启示我们：评判科研工作的标尺，不在台账报表里，而在突破关键技术的攻关中。只有全部精力向打仗聚焦、全部工作向打仗用劲，军事科研才能持续迸发活力。