Barracks Observation | The "Dragon Palace Story Circle" Is Now in Session
军营观察丨“龙宫故事会”开讲啦
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Provenance
| Desk | China Desk |
|---|---|
| Publishing institution | CMC Political Work Department |
| Source outlet | PLA Daily (解放军报) |
| Source language | zh-Hans |
| Source-stated publication date | 2026-08-17 |
| Original URL | http://www.81.cn/yw_208727/16479720.html |
| Collected at | 2026-08-17 23:12:51 |
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上次讲“出丑”,这次讲“出彩” ■解放军报特约记者 茆 琳 詹长河 深海,某潜艇舱室内灯光暖亮,训练间隙,“龙宫故事会”如期举行。官兵围坐,掌声激荡。 00后电工兵李强站起身来,攥着拳头、挺直胸膛,声音带着激动:“这是我第二次分享故事。第一次分享时自己还是‘电工小白’,那次分享的还是第一次出海的窘迫。这一次,我分享自己从专业垫底,到比武场上逆袭夺奖的真实经历。” “上学时,考试及格是达标;而在潜艇上,优秀仅是最低标准。”李强一开口,舱室里就安静了下来。 作为潜艇电工兵,李强负责电路日常巡检与简单故障排查。基础的维护工作还算熟练,但班长技师常说的那句“一百减一等于零”,他起初似懂非懂。一次次水下潜航后,他开始明白,电路如同深海巨鲸的神经脉络,一处隐患、一次失误,都可能酿成无法挽回的后果。电工兵手中的每一根导线、每一次检测,都容不得半点马虎。 高强度专业比武,是一个检验实操水平的重要平台。去年,上级组织电工专业比武。故障速排、精密接线、设备调试,全是硬核课目,参赛人员皆是各艇队的技术骨干、资深能手,竞争极为激烈。为了检验一下自己的实力“深浅”,李强主动报名参加。 第一次练习,一盆冷水迎面浇下。看着复杂模拟电路故障,李强眼神茫然、手法生疏,迟迟找不到故障点;精密接线手忙脚乱,速度慢、差错多,成绩排名垫底。李强当时满是挫败感。 班长曹智斐看到了他的消沉,一次饭后主动拉着他说,“电工比武拼的是精准、速度,更拼耐心和韧劲。你只是接触少、不熟练,别轻易否定自己。跟着我一步步练,一定能赶上来。” 从那天起,李强铆在训练工位开启了“加钢淬火”模式。他翻皱了电气原理图、故障手册,逐句抄写电路节点和设备参数;实操训练时,对着模拟故障台反复练习,从简单故障排查到复杂线路连接,一遍又一遍地操作。遇到不懂的难题,他便缠着班长请教,接线手法、工具使用、故障逻辑分析,逐项吃透练熟。日复一日,操作越来越快、越来越稳,成绩攀升到了中上游。 正式比武当天,各艇尖兵同场竞技。李强有条不紊地快速梳理线路,精准定位故障,娴熟完成接线与调试,全程零失误、零差错。成绩公布,李强荣获第三名的好成绩。 “那天晚上,我激动得都没睡着,回想起训练时的一幕幕,终生难忘。”李强越说越激动,声音发颤,“只要肯努力、不放弃,就一定能突破自我、收获成长。这段经历让我懂得了潜艇兵的责任担当,更坚定了我扎根深蓝、守护重器的决心。” 话音落下,舱室里响起阵阵掌声。灯光下,官兵们目光热烈。艇政委站起来总结说:“举办‘龙宫故事会’,就是分享自己,照亮舱室。讲台虽小,连着深海战场;故事朴实,激荡心中豪情。”班长曹智斐笑着接了一句:“李强讲得‘特来电’!” 从“出丑”到“出彩”,两度登台之间,不过一年光景。同一个舱室,同一个兵,两段截然不同的故事。台下有新兵低头在本子上飞快地记着什么,有老兵若有所思地点着头。谁有难忘的心路历程,谁实现了成长的跨越,下一个走上讲台的,可能就是其中的某一个人。 “龙宫故事会”开讲啦 ■解放军报特约记者 茆 琳 董存金 潜艇破浪前行。解放军报特约记者 茆 琳摄 一次偶然的疏导,带来一次深刻转变 大洋之下,浪涛无声。潜艇舱室内灯光柔和,刚值完更的新兵李进荣被战友们围坐在中间,第一次主动开口分享自己的远航故事。 谁能想到,如今从容不迫的他,首次远航时曾遭遇严重心理应激反应,一度濒临崩溃。 回忆起第一次出海,台风裹挟巨浪,潜艇在水下颠簸摇晃,如同置身“滚筒洗衣机”。李进荣呕吐不止、浑身无力,蜷缩在角落……密闭的潜艇里,这一状况随时可能引发风险。 艇员队政委第一时间赶来,没有生硬说教,他将李进荣拉向身边,听他发泄痛苦后,缓缓讲述起自己新兵入伍、战位成长的经历。第一次出海晕船呕吐、老班长手把手帮带、家人嘱托与期盼、潜艇兵的使命担当——一段段真实往事,一句句贴心话语,如涓涓暖流抚平了李进荣的情绪。 “成长需要过程,但潜艇兵战胜不了风浪,又怎么战胜敌人。”这句话刻进了李进荣心里。那次远航后,他从怕出海、躲出海,变为主动请缨,先后3次执行远航任务,获评“红旗战位”,成长为一名自信刚强的潜艇兵。 一次偶然的疏导,带来一次深刻转变。艇党支部复盘总结道:潜艇兵长期在水下封闭执勤,远航中后期极易出现烦躁、焦虑、压抑、孤独等问题,传统说教难以奏效。 “生硬说教记不住,身边故事最入心。”年轻官兵不喜欢空洞说教,却愿意倾听真实经历;不满足被动接受,更渴望主动表达交流。结合这一分析,支委们逐渐形成共识:教不会的道理,事上见;讲不透的困惑,故事引。官兵各自的成长经历、训练感悟、战位故事最鲜活,也最接地气。 因势利导,支队在各艇队推广舱室微分享、战位小交流活动。训练间隙、更次轮换、航渡途中,不限主题、不限身份、不限时长,官兵围坐,敞开心扉。三言两语间,训练中的惊险瞬间、岗位上的难忘经历、与家人的温情故事、成长中的挫折感悟,都成了鲜活素材。 没有固定讲台,不分官兵身份,没有条条框框。“龙宫故事会”在大洋之下悄然开讲。 发放“心愿清单”,征集官兵想听的故事 “龙宫故事会”在水下广受欢迎,支队党委开始思考:如何让这一鲜活经验从随机分享走向思想引领?使之覆盖面更广、穿透力更强? 一次随艇跟训,宣传科干事柳皓文发现,故事会虽接地气、有温度,但内容零散、形式随意。高级军士、技术骨干身上有大量感人故事和宝贵经验,却缺少集中展示的平台;年轻官兵在专业提升、家庭兼顾、荣誉追求等方面的现实困惑,也需要更有针对性的引导。 出海归来,柳皓文多次走访调研,提出“龙宫故事会”上岸的想法——把水下好做法搬到岸上,把随机小交流升级为精品大讲台,让更多官兵受益。 支队随即明确方向:聚焦官兵所思所想、所惑所盼,推动“龙宫故事会”从“水下随口聊”向“岸上精品讲”转变。 他们发放“心愿清单”,征集想听的故事、想解的困惑、想学的经验;遴选“有实绩、有故事、有口碑、有情怀”的官兵担任宣讲员。首批登台者既有经验丰富的艇长政委,也有专业精湛的“兵王”技师;既有沉稳干练的中级军士,也有朝气蓬勃的年轻新兵。 官兵反响热烈,但也暴露了短板。有的讲述像工作总结,缺乏情感温度;有的口吻像课堂授课,缺少兵言兵语;有的逻辑松散、拖沓冗长。上了岸,讲台更大了,“龙宫故事会”反倒一度出现“水土不服”。 “把故事讲真、讲精、讲透,摒弃说教味,增强代入感,才能真正打动官兵。”支队领导一语破题。面对登台邀请,不少官兵既激动又忐忑:“战位上操作装备得心应手,上台讲故事心里没底。”干事们跟进谈心鼓劲、一对一辅导打磨,帮助大家卸下思想包袱、找准讲述视角。演讲技巧培训、现场互动点评、官兵反馈打分等机制陆续引入。 柴油机兵张新桐分享自己“挨批”的故事,让在场官兵深受触动。一次装备保养,他按流程拆卸后随手将零部件放在地板上,准备清洁。技师李亚培当场叫停,“精密部件,随意摆放易磕碰、易沾染杂质,归位不规范,就是给装备留隐患。” 李技师随即现场示范规范流程,零件的拆卸顺序、摆放方位、朝向角度,一丝不苟。这次“挨批”让张新桐刻骨铭心,从此下决心改掉心浮气躁的毛病,把严谨细致、精准操作刻进战位。 许多官兵的故事中没有宏大叙事,却直击人心。中士詹长河在心得中写道:“差距不在能力,而在态度。成长就是正视不足、改正缺点,把每一件小事做到极致。” “参加一场故事会,明白几个理;了解一段身边事,照亮前行路。”经过打磨升级,“龙宫故事会”成为官兵喜闻乐见、真心认可的思想教育品牌。宣讲员用最朴实的语言、最真实的经历,讲忠诚、讲担当、讲纪律、讲奉献,把抽象道理转化为具体故事,让思想政治工作从“纸上”走到“心上”,从“讲台”延伸到“战位”。 你讲我讲大家讲,人人都是宣讲员 随着“龙宫故事会”火出圈,支队党委把目光投向更高目标——让故事会的准星牢牢瞄向“打赢靶心”。 支队顺势将其升级,聚焦深海砺剑、向战而行,挖掘扎根深海、苦练本领、成就卓著的先进典型。宣讲员队伍逐步扩大,覆盖各艇队、各专业、各岗位,形成“人人讲故事、处处是课堂、时时受教育”的生动局面。 最新一场在支队深蓝书吧开讲。率先登台的是一级军士长赵峰——数十次随艇远航,参与编写专业教材6部,荣获“全军士官优秀人才奖一等奖”,荣立个人二等功、三等功各1次。台下官兵直呼“真牛”。 赵峰没有罗列荣誉,而是讲述20年前自己接装新装备时的真切热爱。当时南方盛夏的环境酷热,身上痱子破了变湿疹,又疼又痒,赵峰却出于对强军事业的热情和对新装备的喜爱,一心扑在学习钻研上。 他撩起袖子,露出手臂上的旧疤:“这是潜艇兵的勋章,见证忠诚,见证成长。荣誉是实干的结果,不是追求的目标。把战位守好、把本领练强,荣誉自然而来。”朴实话语,引发全场强烈共鸣。 舱段技师吴冬华平日里沉默少言,故事会现场却主动登台,分享自己的“翻身一仗”。一次比武竞赛,因轻敌大意、基础不牢,他首轮惨遭淘汰,一度心灰意冷。在战友鼓励下,他沉下心补短板、强弱项,白天钻训练、晚上啃理论,第二年一举夺冠。 越来越多人成为宣讲员。有累计海上训练日2000多天、最远航迹跨越5个时区的“远航尖兵”,有整理30万字排障手册、被誉为“潜艇活电路”的技术大拿……一个个真实可感的故事,一段段矢志强军的历程,在官兵心中播下忠诚种子、点燃打赢激情。 以故事为镜,明得失、知方向、强担当。在“龙宫故事会”浸润引领下,年轻官兵主动拜师学艺、刻苦钻研专业;骨干带头攻坚克难、冲锋在前,官兵们把情感认同转化为强军动能。 最近一次实战化训练,某艇队艇长发出战斗警报,全体艇员闻令奔向战位——规划战斗航向、装填鱼雷入管、装订目标参数……一系列动作紧张有序、高效协同,整个过程时间较以往大幅缩短,对抗训练任务圆满完成。 艇长感慨道:“思想强则队伍强,士气盛则打胜仗。龙宫故事会看似讲的是故事,实则聚军心、砺斗志,形成了一个积极向上的‘精神磁场’。” 深海潜航,故事相伴。“龙宫故事会”走出了一条符合潜艇特点、贴近官兵实际、紧扣备战打仗的思想教育之路。只有贴近官兵、贴近实际、贴近战场,思想政治工作才能真正有生命力、有吸引力、有战斗力。 北部战区海军某潜艇支队艇员在任务间隙组织故事分享活动。巩若凡摄 亲历者说 听懂故事,更要“听懂潜艇” ■二级上士 张利宁 我来潜艇部队时间不短,但真正独立战位值更,不过半年。我的战位在尾舱,不少人说这岗位相对简单、容易上手。可真正随艇出了海才明白——出海即出征,下潜即战斗,水下每一分每一秒都透着不容松懈的紧张。 纸上得来终觉浅。班长王世田总说我“书生气重”,不放心我独立值更。我嘴上没说什么,心里是不服气的——操作流程倒背如流,装备参数烂熟于心,到底还差什么? 直到那次“龙宫故事会”上,王班长讲了一件往事:一次半夜航行,他睡梦中突然惊醒,凭听音判断方向舵失灵,翻身冲上舰桥检修调试,一直忙到破晓。 故事讲完,舱室里的战友们你一言我一语地响应:“那次柴油机异响,我也是一下子弹起来的”“空调风机出问题,是我先听出来的”……大家争相分享“听音排障”的经历。那一瞬间,我突然被点醒了,我熟悉装备的所有参数,但不熟悉它的“脾气”——设备正常运转时是什么声音?温度变化时有什么细微差异?负载增减时音色会不会变? 原来对待装备,不能只是熟悉性能,也要“听懂装备”。不久后的一次远航,我一整天训练操作无误、口令精准,自我感觉良好。深夜王班长前来巡更,一只脚刚迈进舱室,当即皱眉:“方向舵声音不对。”我凝神细听,果然夹杂着细微异常。那声音早已存在,我却毫无察觉。那一刻,我脸颊发烫,心里满是愧疚。 那晚,王班长蹲在战位旁,把设备声响、故障特征一点点拆解给我听。潜艇就像沉默的钢铁巨兽,每一处异响都是“求救信号”。从那天起,我多了一项“必修课”——听音。不管岸港训练还是深海航行,不管训练实操还是休息放松,我都留心捕捉机械轰鸣、液压低鸣里的细微差别。对照专业书本,结合设备状态,一点点摸索规律,慢慢摸到了潜艇的“脉搏”。 又一个深夜,水下风浪不惊,舱内机械运转声平稳起伏。交更后我拖着疲惫的身体入睡,一阵异样声响突然钻进耳朵,声音微弱却格外刺耳。我瞬间警醒,披衣直奔后舱,俯身贴近设备辨听。胶皮摩擦般的异响,伴随舵机轻微抖动。液缸进气?皮碗过紧?变压器故障?我在脑中快速排查可能的故障,然后立即把现象、时段和初步判断向上报告。 事后,经技师与厂家共同检测,故障原因与我的推断完全吻合。这次成功“诊断”让我信心倍增。 专业有分工,但能力无边界——这是我在故事会上听来的,也在自己的战位上验证了。 (茆琳整理) 编辑手记 学会倾听更重要 “龙宫故事会”的成功背后藏着一个朴素的问题——为什么官兵愿意听、愿意讲?答案或许不在如何讲好故事,而在故事之外的“听”。 潜艇兵长期在水下密闭空间执行任务,远航中后期容易产生烦躁、焦虑、压抑等情绪。这不是个例,而是特殊环境下的普遍心理反应。传统教育方式在面对这类问题时常常力不从心——讲的道理都对,但解决不了官兵“有没有人理解我”的情感诉求。而“龙宫故事会”最初就是从一次倾听开始的。一个新兵远航中情绪崩溃,艇政委没有急于讲道理,而是先听他说、再跟他讲自己的经历。那个夜晚过后,一个教育方式悄然成形——先让人把话说完,再说你想说的话。 “龙宫故事会”从“随口聊”到“精品讲”,形式上变了,但内核没有变——始终是官兵在说,也是官兵在听。当倾诉得到回应,当困惑被认真对待,官兵才会真正打开心门。 教育者总是急于“讲”,却常常忘了“听”。潜艇上空间狭小、人员固定,官兵之间物理距离很近,心理距离却未必。靠什么拉近?靠的不是更高明的说理技巧,而是“我愿听你说”的姿态。当带兵人把耳朵凑近战士的胸口,听他们的焦虑、委屈、困惑时,信任才能开始建立。 好故事的对面,一定是好听众。“龙宫故事会”之所以能从一个艇队的微尝试变成全支队的品牌活动,不只是因为故事越讲越精彩,而是台下的耳朵越来越真诚。教育者退一步,官兵进一步,教育的效果反而更进一层。
Summary
Machine summary
A Northern Theater Command Navy submarine flotilla developed a peer storytelling program called the 'Dragon Palace Story Circle' (龙宫故事圈), which began as informal compartment sharing during long voyages and was subsequently formalized ashore as a flotilla-wide ideological education platform, with presenters drawn from all submarine detachments, specialties, and ranks—from submarine captains to first-tour enlisted sailors. The program documents a concrete institutional response to a recognized problem: traditional lecture-based political work (说教) fails to reach sailors experiencing psychological stress during extended sealed deployments, and the flotilla's Party committee explicitly reoriented its approach around peer narrative and active listening rather than top-down instruction. The framing points to a broader PLA effort to make ideological and political work (思想政治工作) operationally relevant by tying it directly to combat readiness metrics—the article closes by citing measurable reductions in crew response time during live-combat training as evidence the program strengthens fighting spirit (聚军心), though the causal link between the story circle and that outcome is asserted by the unit captain, not independently established.
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Cite this record
Source text. CMC Political Work Department. "军营观察丨“龙宫故事会”开讲啦." PLA Daily (解放军报), 2026-08-17. http://www.81.cn/yw_208727/16479720.html.
As held. Indo-Pacific Record, China Desk Corpus, Record 3327, Snapshot — 2026-08-26 (3,574 records).