Reflections on Two Online Messages from Officers and Soldiers: A Report on an Air Force Brigade's Ongoing Deepening of Political Rectification Training

对两条官兵网上留言的反思 ——空军某旅持续深化政治整训见闻 官兵网上留言，能对党委机关有多大监督力和影响力？去年以来，空军某旅依托强军网开通“阳光兵事 有问必答”留言平台，鼓励基层官兵就旅党委和机关工作进行监督评议，也可就日常工作、训练、建设等各方面存在的问题进行咨询反馈，并提出意见建议。平台开设以来，官兵踊跃留言数百条，其中有不少对旅党委和机关工作的反馈，让该旅党委深受触动。 对照官兵意见反思细节过程，进行讨论辨析，这成为他们深化政治整训的一个有力抓手。近段时间，官兵的两条留言，又让他们深受触动。 官兵留言① 一名机关干部在我们连蹲点帮建期间，对荣誉室升级、文化墙打造这几项亮点工作很上心，推进也很快，但对我们多次提出的连队骨干培养断档、日常管理标准不统一等问题迟迟没有答复，不知这些工作何时才有进展？ ——某警卫连支委、基层风气监督员 小 林 收到留言后 起初看到这条留言，当事人、机关张干事有些不服气：“荣誉室改造是这个连队多年的欠账，文化活动也是战士们提过的需求，我这次帮建时间短任务重，优先解决了这几个问题，咋基层还不领情？” 但仔细一想，张干事的底气就有些不足了。扪心自问，他在帮建中确实存在一些重显绩、轻隐绩的心态。 蹲点之初，他就调研掌握了该连组织生活制度落实不规范、党员教育照本宣科、专业骨干断层严重等制约连队建设的深层突出矛盾，当时也想过沉下心来逐项破解，可私下里算算“时间账”“精力账”，他发现：升级荣誉室、打造文化亮点，一两个月就能有成果且形成经验，让领导和战友一眼就能看得见。而帮连队规范组织生活、培养骨干梯队这些经常性基础性工作，都是慢功夫，少说要半年才能见起色，到时候自己的帮建任务都结束了，成效难免看不见、摸不着。 权衡再三，抱着“尽快出成效、留下好印象”的心态，他就把这些一时不好见成效的问题放进了“长期规划”文件夹，把主要精力放在推进2项“短平快”的亮点工作上。帮建期满，带着“成果”回到科室的张干事受到了部门领导表扬，他也一度觉得自己抓工作有思路、有成效。 学习教育时，这条留言引起了旅党委的注意。组织机关干部讨论时，有人坦言，咱们以往检验机关挂钩帮建成效，有时重点看有没有立竿见影、有没有帮出亮点，导向摆在那里，难免有些同志往这个方向使劲。 “基层批评得对。我反躬自省，‘蹲点留亮点’的老思路，本质是不愿在潜绩上下功夫，不敢啃硬骨头，担当作为不够。”张干事主动站出来开展自我批评，“把上级满意放在首位，把练兵备战和基层需求放在其次，说到底是急功近利心态在作祟，我的政绩观出现了偏差。” 随着讨论深入，共识愈发清晰：政绩观出现错位，权力运行必然走偏。深化政治整训，就是要纠治这种“重门面轻内功、重短效轻长效”的功利化思维，着眼能打胜仗，把帮建的落脚点真正放到打基础、利长远的事上。 统一思想后，整改随即推开。旅党委修订《基层挂钩帮建工作考评细则》，进一步提升组织建设、教育管理等基础性工作权重，压缩亮点加分占比，明确无问题清单、无官兵测评的帮建不予验收；建立帮建台账销号机制，成效跟踪问效一整年。 前不久，张干事带着整改清单再次来到警卫连，逐项推进组织生活规范、骨干梯队培养、管理标准统一等基础工作，进度全程在平台公示接受监督。 党委回帖：感谢小林反馈指出的问题，我们已着手纠治机关帮建基层“重亮点、轻基础”等问题，并责令相关责任人到连队“回炉”帮建，争取完成好官兵关心关注的几项经常性基础性工作。请大家继续跟进监督、积极提出意见建议。 官兵留言② 年初一次“士兵接待日”活动中，一名旅领导认领了我们反映的立功受奖名额设置不够科学问题，大家都很高兴，觉得解决问题有希望了。可后来几次活动，我们每次等到的答复都是“正在办理中”，不知这个问题何时能得到解决？ ——某连 蔡班长 收到留言后 那天早上，打开电脑看到这条留言，这名旅领导顿觉脸上有些发烫。 年初那次“士兵接待日”活动，这名旅领导带机关人员参加。活动中，某连蔡班长和几名战友反映，他们这个专业人员基数大，日常作业和训练任务繁重，但每年立功受奖名额和军士选晋指标却偏少，建议能增加相应指标和名额。了解情况后，这名旅领导觉得解决问题难度不大，就起身回应，主动认领问题并承诺尽快答复。 可问题认领容易，解决起来却并不容易。看起来只是个调整名额比例的问题，实际却要机关多个部门进行调研论证沟通协商，拿出方案后还要报党委会研究。这名领导带相关部门调研了几次，刚想拿个初步方案，实弹射击、专业比武等多项任务就接踵而来，这事便暂时没了下文。 旅党委结合深化政治整训组织的学习教育中，大家对这条官兵留言很是关注。问起前因后果，这位旅领导才红着脸做了解释。 “我一开始想着，既然对基层官兵作出了承诺，就应该及时解释回应，并克服困难履行诺言。可后来手头事一多，就有些顾不过来，潜意识里觉得实弹射击、专业比武是上级紧盯的‘硬任务’，不能有丝毫松懈；而基层诉求是上级不会关注，也没人催的‘软任务’，先放一放没关系，就让相关部门标注‘正在办理中’，然后忙其他工作去了……” “领导干部身后有千军万马，工作干没干、干得怎么样，官兵们一双双眼睛都在盯着，这一举一动都关系着党组织和领导干部的形象威信啊。”了解情况后，党委成员对这名旅领导进行了严肃批评。大家感到，这看似是工作统筹的问题，实则是党员干部主动作为意识不够，对手中权力的公信力分量认识不足。 讨论辨析中，大家把自己摆进去、把职责摆进去，直指履职尽责时的一些共性病灶。比如，有的感觉无人监督，用权任性随意，对官兵诉求想办就办、想拖就拖；有的基层至上意识淡漠，只盯着上级关注的“硬指标”选择性落实，工作挑肥拣瘦；有的没有牢固立起战斗力标准，工作华而不实，对提升练兵备战质效帮助不大，等等。 “咱们要深知，一次次爽约、一次次拖延，消耗的是官兵对党组织的信任，损害的是部队根基。”旅党委进一步明确，领导干部手中的权力，连着官兵信任、关乎练兵备战，岗位越重要、责任越重大，越需要主动接受监督。 按照“清单明责、平台畅言、全程透明”的原则，他们建立完善常态化监督链条，通过“常委牵头、纪检督办、部门联动、落实问效”机制，把监督当作规范用权的紧箍咒、砥砺担当的磨刀石，坚决纠治“表态快、落实慢”等不作为问题，倒逼领导干部工作直面问题、直抵兵心。 会后，这名旅领导立即带领相关部门展开新一轮调研，逐项对照政策法规研究各专业表彰指标设置；结合士兵选退工作实际，进一步修订完善选晋考评细则…… （此组稿件由姚十全整理） 党委回帖： 前期，旅领导认领的“某专业立功受奖名额和军士选晋指标偏少”问题，跟进解决不够及时，在此向大家诚恳道歉并检讨。现在，我们根据相关政策，综合基层和机关意见，初步研究拿出了解决措施，在平台发布并征求意见建议，获得通过后会尽快落实。欢迎大家全程监督、随时提醒。