From "Emphasizing Form" to "Emphasizing Results": An Information Support Force Unit Rectifies Meeting Culture Through a Correct Outlook on Performance (政绩观)

徐高工的“时间账” ■章英胜 信息支援报记者 马 璟 “徐高工，又去调试间了？” “对，今天没会，正好去把那个通信协议再测试一遍。” 此刻，信息支援部队某部徐高工拎起设备包，大步流星走向某项目现场。 今年初，徐高工所在业务室承接了某重点项目建设任务。该项目涉及多个技术方向，项目建设难度大、施工周期紧。 作为单位技术骨干，徐高工自告奋勇，揽下了任务。他的信心，来自单位整治会风以来发生的变化。他给记者算了一笔“时间账”—— “去年一年，我参加的各类会议共计超过100场，最多的一次，我一天开了3个会。”徐高工掰着手指头说：项目启动会、技术方案评审会、进度汇报会、安全保密会……这些会从早开到晚，有时候一个会刚结束，另一个会的通知就来了。 “陪会”，曾是徐高工非常头疼的事。“不去吧，怕被认为不重视；去了吧，项目进度就这么被耽误了。”徐高工无奈地说。 一次，某系统调试进入关键阶段，徐高工必须全程紧盯着数据。那天上午10点，他接到通知，要求下午2点所有项目参与人员参加安全会。他只好中止正在运行的设备系统，带着项目组前往参加会议。安全会开了近2个小时，会议结束，他们赶回测试现场，又重新启动系统进行分析测试。“项目进度又往后推了。”徐高工说。 比“陪会”更磨人的，是“等会”。 有的会议，议题时间安排不合理、议程拖沓。一次会议，如果前面的议题讨论时间超时，后面的人就只能干等。有时，徐高工下午3点开会，可等到4点半才轮到他的议题。 “最怕等会。”徐高工回忆，有一次开会，前面的议题讨论了一个半小时。“走也不是，不走也不是。走了怕错过，不走又觉得时间被浪费了。”徐高工告诉记者，如果将这一个半小时用于具体工作，他本可以解决一个系统算法优化问题。 还有“熬会”，这是另外一种煎熬。 有的会议冗长拖沓，领导讲话“3点套3点”，还有些参会人员的汇报材料篇幅过长。这样一来，明明可以半小时结束的会，硬生生被拉到两三个小时。 准备会议材料、参会、会后传达落实……徐高工粗略统计，他每周平均至少有1天半时间被会议“吃掉”，这导致项目推进速度大打折扣。 改变，始于该部党委对政绩观的深刻反思。 “陪会、等会、熬会，表面上看是会风问题，本质上是政绩观错位。”该部领导一针见血地指出：“把开会当成落实，把参会人数和会议时长当成重视程度，这是典型的形式主义。” 随后，该部党委广泛听取官兵意见，出台会议组织规范，从细节处立规矩、改作风：砍掉“陪会”，明确与会议议题无关的人员一律不参会，会议通知传达精确到具体岗位；消除“等会”，压缩提前入场时间，建立议程计时制；告别“熬会”，领导讲话限时，汇报材料限页，提倡参会人员脱稿说干货。 一套“组合拳”下来，变化悄然发生。 精简会议后节约下来的时间，被徐高工全部投入到了项目攻关上。他翻开项目日志：周一，完成项目核心模块单元测试；周二，组织推进技术方案优化；周三，协调外协单位对接数据；周四、周五，组织推进工程建设与参加教育学习两不误。 数据显示，与去年相比，该部会议总量同比下降52%，会议平均时长被压至40分钟。同一时刻，徐高工负责的项目核心模块开发进度比计划提前了10%。 站在测试台前，徐高工看着系统屏幕上跳动的数据，神色欣然：“给会场‘减负’，就是给战斗力‘加油’，这笔‘时间账’怎么算都划算！” 会风连着作风，作风关乎战斗力。如今，许多像徐高工这样的技术骨干告别了频繁“赶会”，有了更多时间下沉到研发一线、盯紧技术难题、攻克关键瓶颈，该部向战为战的科研氛围也越来越浓。 向“陪会、等会、熬会”开刀 ——信息支援部队某部以正确政绩观纠治会风新闻调查 ■高继伟 彭 昉 信息支援报记者 马 璟 郭奇龙 信息支援部队某部开展某型装备实操训练。靳 才摄 “骨干出列集合，9点参加会议，其余人在训练场继续按计划展开训练。”信息支援部队某部训练场，程控班班长徐旭东掐准时间，距离会议通知集合时间还剩10分钟时，他从容下达指令，带领骨干前往会议室。 会议按时开始、会上高效部署……散会后，徐旭东立刻带骨干返回训练场继续训练。 “开会不用熬时间，训练计划再也不会被打乱了。”徐旭东告诉记者，如今开会，上级规定提前入场时间不超过10分钟，严控参会人员范围，只安排与会议议题密切相关的单位和人员参会，不搞层层陪会，官兵们再也不用深受“陪会、等会、熬会”困扰。 曾几何时，参会入场时间层层提前，等会时间层层加码，不仅消磨了官兵的精力和心气，更挤占大家的训练时间，让人疲惫不堪。 对此，该部党委深入调研后一致认为，向形式主义开刀，会议标准必须从“重形式”向“重实效”转变，把更多精力投向练兵备战。 作风连着战斗力，政绩观关乎强军事业。真正的政绩，不是写在会议纪要里，而是体现在破解难题、提升战斗力的成效中。 这是该部刀刃向内、直击积弊的深刻自我剖析。 困境—— 被会场“偷走”的战斗力 单位组建之初，各种工作千头万绪。不少机关干部形成一种思维定式：不开会，就是不重视；不发文，就是不作为。于是，会越开越多，越开越长。 一组数据冰冷而刺眼：有一年，单位全年共组织各类会议近300场，有的科室一周最多参加四五个会；同一拨人赶不同会场，多次开会复议同一件事；大会套小会，上级开完本级开……层层开会、层层转述，最终耽误了会议内容落地。 “白天泡会场，晚上补业务。”一名干部道出了大家的无奈。更让人揪心的是，不少会议研究问题议而不决。 一次关于某信息产品制作方案的研讨会，前后共开了3次。“3次会，时间加起来共六七个小时，然而，最终确定的方案和最初相比，只微调了一点。”一位技术干部抱怨道。 问题究竟出在哪？年初专题民主生活会上，该部领导一针见血：“我们天天忙开会，到底解决了什么问题？会开得热热闹闹，战斗力有没有得到实实在在的提升？” 党委一班人猛然警醒：会风背后是作风，作风根源是政绩观。把开会当落实、把发文当成绩，看似忙忙碌碌，实则是虚耗的形式主义。 此后，一场关于“什么是真正政绩”的思想风暴在该部迅速掀起。 破局—— “三道关”卡住形式主义 问题找到了，刀该往哪里落？ 该部党委出手就是硬招：所有会议必须闯“三道关”：业务组申报、科室统筹、部门领导审批。每一道关都要直面3个问题：这个会为什么必须开？能不能用别的方式替代？开会是为了解决什么问题？ 一次，有个业务科室申报召开工作部署会，理由只有一句话：“传达通知、部署工作”。 经部门核准后，该科室收到反馈意见：“这个通知涉及的事项，可以通过发文或者电话部署，也可以通过现场办公，请说明会议非开不可的理由。” 最终，会议取消，官兵纷纷叫好。 还有一次，某业务组申报组织经验交流会，申报理由是“分享好做法”。到了审批环节，他们连第一关都没过：分享什么？受众是谁？预期效果是什么？最终，交流会改为编发简报，省去了层层奔波。“三道关”卡住的不仅是会议数量，更是形式主义的惯性。 除了严把关口，该部党委还对会议本身“动手术”：砍掉陪会，无关人员一律不进会场；不说套话，主持词直奔主题；严禁照本宣科，开会时脱稿汇报。 变化，在一次议战议训会上有了体现。那场原本要开2个小时的会，时间最终被压缩到70分钟。 会前，会议相关材料人手一份；会上，基层不再逐一报告，机关讲评单个项目的时间不超过5分钟，大家只讲问题、只谈对策。 “近期攻研项目暴露出以下问题：一是新系统操作不够熟练，二是信息产品细节把控不够精准……”5分钟，3个问题，5条对策，信息保障科赵科长的发言干脆利落。 其他科室紧随其后。有人发言超时，主持人直接打断：“时间到，请讲重点。” 会议结束，走出会场，几位基层主官颇为感慨：“虽然今天这个会开得时间不长，但我感觉思路清晰，回去就知道该干什么。” 会议时长缩短的背后，是务实之风扑面而来。 变化—— 将省下来的时间还给战场 开会时间减少了，这些省下来的时间用在哪？ 该部党委答案明确：还给项目一线，还给攻关现场，还给官兵最需要的地方。 很快，“一线工作法”随之推开：机关科室要经常下基层，现场协调问题、现场化解矛盾，替代原来层层开会研究讨论问题。 作训科黄科长对此深有感触。过去组织一次演训，科务会、部署会、推进会、总结会……一轮轮会议开下来，大半个月的时间已经过去，其中光准备会议材料就会花费近5个训练日。 今年的一次演训筹备，黄科长决定换个干法。 他先把方案初稿下发到基层，向大家征求意见，不再集体开会讨论方案。2天时间，他共收到23条反馈意见，并逐一回复。 演训结束，他也没有组织开会，而是写了一份简要总结下发至各单位。最终数据显示，此次演训筹备时间比之前缩短了40%。基层官兵表示：“问题一针见血，指导措施可行，总结全是干货。” “以前总觉得不开会就推进不了工作，现在才明白，很多事根本不用开会。”黄科长感慨：“坐在会议室里拍脑袋，永远不如深入基层找答案。” 类似的转变，发生在更多机关干部身上。 保障科魏助理发现，精简会议后，他有更多时间解决基层实际问题。上个月，有单位反映淋浴设施老化，他直接去现场查看，当天协调报批，3天后问题解决。 从“会场”转向“战场”，官兵最直观的感受就是一个字：实。不再被层层会议裹挟，不再为无用的材料奔忙，官兵把更多精力投向练兵备战。“这才是军人该有的样子，这才是部队最需要的政绩。”对此，一位业务室干部说。 长效—— 扭住政绩观，久久为功不松劲 会风好转容易，长久坚持下去却很难。该部党委清醒认识到：不扭住政绩观这个根本，今天精减掉的会议，明天就可能以别的形式反弹。 “我们不是跟会议过不去，是跟形式主义过不去。”该部政委强调。为此，他们持续用力：把树立正确政绩观常态化纳入学习教育内容，时时对照、事事反思。 “过去考核看‘痕’，现在考核看‘绩’。”一名科长坦言，过去为了年终总结好看，事事要开会、件件要发文；如今，领导只问3件事：问题解决没？基层满意没？战斗力提升没？ 考核指挥棒一转，工作风向标立变。不久前，该部一场检验性业务考核拉开帷幕。考核组直接深入业务室，看操作、问流程、考应变。最终，业务考核优秀率同比提升12个百分点。 真正的政绩，在演训场上，在官兵心坎里。该部政委坦言，从“会场”到“战场”，看似只是空间的转移，实则是在走一条重塑思想作风的道路。而这条路，他们越走越坚定。