从舒适区到新领域,中间的距离就是成长
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Provenance
| Desk | China Desk |
|---|---|
| Publishing institution | CMC Political Work Department |
| Source outlet | PLA Daily (解放军报) |
| Source language | zh-Hans |
| Source-stated publication date | 2026-07-10 |
| Original URL | http://www.81.cn/yw_208727/16472842.html |
| Collected at | 2026-07-10 15:10:26 |
| Content fingerprint | db579e4bb7b8c7ef8a3b5589911f89ee5e46058ca537d829fec9e3cb992d2408 |
| Collection run | 84 |
Stored source text
“小曹,这个维修保障方案你负责拟制一下。”前不久,科长布置任务后,我很快有了思路,列出条理清晰的提纲,得到战友们一致认可。 年初,我从基层连队调到机关,由指导员改任机关助理员。称呼变了,职责也变了——过去天天想着的是带兵,如今却要时刻为全旅装备“把脉”。 全新的业务领域,让我有了深深的本领恐慌。那段时间,压力像块石头压在心上。翻开专业材料,术语看得一头雾水;参加业务会议,大家讨论的流程我也不熟悉;接手具体工作,更是找不到下手的地方。 慢慢地,这种焦虑开始影响工作状态——越是着急想证明自己就越容易出错,越出错心里就越没底。 那段时间,我格外怀念在连队的日子。当指导员那几年,我对连队的一切都了如指掌。哪个战士性格内向需要多鼓励,哪个班长带兵有一套可以压担子,甚至谁家里有困难、谁最近思想有波动,我心里都有一本账。每天和官兵摸爬滚打在一起,晚饭后一起散步谈心,大家有什么话都愿意跟我讲。那种被信任、被需要的感觉,让我觉得自己的工作特别踏实、特别有成就感。 可到了机关,情况变了。虽然科里氛围很好,但我感觉和基层的距离一下子变远了,有时候去基层转一圈,看着训练场上生龙活虎的景象,心里竟有种说不出的失落。 科长察觉到我状态消沉。一天体能训练,他拉着我一起跑步,跑到浑身冒汗,他开始放慢脚步询问我的近况,我也如实讲出了心中苦恼。 “你说的这些我都经历过,从熟悉的地方到一个陌生环境,谁都会怀念过去。但你想想,当初你刚到连队当指导员的时候,不也是从零开始的吗?”科长的语气平和有力,“舒适区待久了,人会变得安逸。可真正的成长,从来都在舒适区之外。你过去能把连队带好,靠的不是守着熟悉的东西,而是敢于去闯、去学、去跟战士们打成一片。现在也一样,把眼光往前放,新领域自有新天地。” 科长的话一下点醒了我。是啊,我总怀念以往工作的得心应手,却忘了当初也是从零开始的。那时我带着一股闯劲,主动找战士谈心,摸清每个人的情况,一点点把连队工作理顺。如今到了机关,我为什么反而畏手畏脚起来?说到底是被惰性困住了,没了拼搏进取心,忘了成长从来不是往回走,而是勇往直前。 从那以后,我的心境不一样了。我很少再焦虑“不会什么”,而是琢磨“要学什么”。新的业务不懂,就主动向老骨干请教,跟着他们跑现场、看装备,把每个零件的名称和作用一一记下来。材料写不好,就找来成熟材料反复研究,仔细琢磨结构和表述。 我还给自己定了个规矩:每周至少下一次基层,和连队官兵聊聊装备使用情况,既熟悉业务,也找回和基层的联系。渐渐地,陌生的术语变得熟悉起来,冰冷的数据背后也开始浮现出鲜活的工作场景…… 这个过程并不轻松,但我心里不再消极彷徨。因为我知道,每一次从“不会”到“会”的跨越,都是在拓宽自己的能力边界。如今独立负责装备保障任务,我依然能感到压力,但更多的是一种跃跃欲试的期待。从舒适区到新领域,这中间的距离,就是成长。
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Source text. CMC Political Work Department. "从舒适区到新领域,中间的距离就是成长." PLA Daily (解放军报), 2026-07-10. http://www.81.cn/yw_208727/16472842.html.
As held. Indo-Pacific Record, China Desk Corpus, Record 2317, Snapshot — 2026-08-26 (3,574 records).