作战指挥席迎来"军士模块长":军士骨干挑大梁,指挥链路缩短

中部战区空军某团瞄准实战改进组训模式—— 作战指挥席迎来“军士模块长” ■李 峰 该团官兵进行吊装训练。唐 静摄 仲夏时节，华北大地，骄阳似火。 滚滚热浪中，中部战区空军某团某火力营组织的一场综合训练紧张进行。与以往相比，这场训练有一个显著变化——作战指挥席上，多名军士独立领受任务、自主研判态势、果断下达指令。该团领导介绍，这是他们推行“模块化组训”模式、任命军士骨干担任“模块长”带来的练兵新景象。 “装备撤收完毕，请求转移”“立即按2号预案机动”……训练现场，导弹发射“模块长”、三级军士长秦金川声音洪亮、口令清晰。收到指令，该模块所属官兵迅疾登车编队，战车卷起尘土，驶向预定阵地。 该团领导介绍，随着实战化训练深入推进，传统组训模式的弊端日益凸显——以往，营连指挥员统管所有装备和号手，导致指挥层级过多、指挥链条过长，部队战场反应迟缓。 “未来防空作战注重分布式部署、模块化行动，一个模块就是一个独立战斗队，事事靠上级指挥员统筹的传统战场思维，已经落后于作战样式的发展。”为此，团党委研究决定，推行“模块化组训”模式：依据作战任务将兵力划分为统筹调度、低空抗击、弹药补给等功能模块，通过培养遴选“善指挥、善决断、善处置”的军士骨干担任“模块长”，提高各作战模块的行动效率。 很快，一场涵盖统筹指挥、战斗部署、机动转移、特情处置等内容的“军士模块长”能力集训，在该团全面展开。 作为首批参加集训的人员之一，秦金川在集训中表现出色。集训结束后的一次机动转移训练，秦金川觉得自己展示学习成果的机会来了：“带个班组，轻车熟路。”没想到，他的计划刚提交就被上级当场否决：只注重操作流程，没有综合考虑战场隐蔽、特情处置、弹药补充等要素，与实战要求相差甚远。 这次“折戟”让秦金川瞬间警醒：“模块化组训”不是简单地换个编组、改个称呼，“模块长”是一个作战单元的指挥员，脑子里不仅要统筹所辖模块的行动，还要装着战场全局。从那以后，他沉下心跟着营连指挥员学研判、学协同、学特情处置，把每一个细节抠实练精——日常训练，他按专业特长将模块成员细分成发射控制、综合防抗等小组，按照“一专多能”要求专攻精练，确保随时能够顶岗补位；机动途中，他主动嵌入复杂特情，练紧急疏散、练伪装防护、练故障排除，不断锤炼模块成员专业技能和应急应变能力…… 随着一批军士骨干像秦金川一样快速成长，该团训练场上的变化悄然发生。如今，营连指挥员只需下达核心任务，战斗动员、编队行进、阵地伪装、装备撤收等环节，均可交由“军士模块长”自主决策完成。 “过去训练，指挥员常常忙得团团转；现在组训，军士骨干挑大梁，指挥链路缩短了，部队反应速度快了！”谈及变化，某营颜营长感慨地说，随着精专业、懂指挥、通协同、善应变的军士骨干加速成长，以往困扰指挥员的难题迎刃而解。 “末端指挥员不仅要‘一专多能’，更要‘全专全能’。”该团领导表示，让军士骨干走上指挥前台，既是破解传统训练模式短板的务实之举，也是制胜未来战场的必然要求。下一步，他们将持续深化“模块化组训”，不断提升各个模块间协同配合默契度，持续提升体系作战能力。 激活战斗力末端“神经元” ■范恩达 中部战区空军某团探索创新的“模块化组训”模式，不是简单的训练方法创新，而是直指战斗力转型升级的一个深层课题——如何激活战斗力末端“神经元”。 “营连统揽指挥、末端被动执行”的传统作战模式，指挥链路长、末端反应慢，已经越来越难以适应“读秒”时代的作战需求。该团将指挥权下沉至军士骨干，使其成为模块作战单元的“主心骨”，打破了传统模式下的层级限制，将指挥“杠杆”的支点前移，有效缩短了决策路径，提升了末端作战单元的反应速度和作战效能。 军士骨干从“专业尖兵”向“指挥能手”转型，体现了现代战争对复合型人才的刚性需求。当军士骨干能够自主完成所在单元战斗部署、临机处置等作战环节的指挥协调，上级指挥员就可以从微观管理中解放出来，把主要精力聚焦于体系协同与宏观决策。如此一来，部队整体作战效能自然水涨船高。 那次失利改变了我 ■中部战区空军某团三级军士长 秦金川 那次机动转移训练，机关参谋看我提交的方案时眉头紧锁的样子，让我记忆犹新。“作为模块指挥员，只考虑装备操作是远远不够的，全局视野、大局意识是一名合格指挥员的必备素质。”这句一针见血的批评，让我看清了自身的思维局限和能力短板。 作为一名老兵，我长期专注于装备操作和流程规范，自认为组训带兵游刃有余。但在那次训练中，面对战场机动、生存防护、特情处置等一系列问题，我给出的方案存在明显差距。这让我深刻体会到：过去由上级指挥员统筹的事项，如今需要我以“模块长”的身份通盘考虑。作为一名指挥员，我的根本职能是对战场全局的把控，不能把目光局限在单一领域。 找准问题方能明确改进方向。那次失利后，我主动向营连指挥员学习，观察他们如何进行战场态势分析，如何配置火力、调整部署、处置特情。在沙盘推演和方案制订中，我将视野从装备使用扩展到整个作战模块甚至其他相关模块，不断锤炼自己独立指挥决策、应对突发特情的能力。 最近一次训练中，面对导调组设置的多重考验，我根据平时演训积累的经验，迅速下达转移阵地、压制干扰、前接补给等指令。各小组依据预案协同行动，有效化解了危机。那一刻，我切实感受到自身能力的提升。 部队赋予军士指挥权限，既是对我们的信任，更是适应未来作战的需要。从精研操作的骨干，成长为能统筹模块作战的指挥员，这个过程充满考验和挑战，但每一步都是在为我们加钢淬火，为部队战斗力提升打下坚实基础。 （马前阔整理）