“官之初”谨防染“官气”

军校数载春，一朝离别夏。再过不久，一批满怀热情的军校毕业学员即将出校门、入营门，迎来自己的“官之初”。“官之初”恰如衣襟初系，是打基础、固根本的关键期。如何对待这个“官”字，是走好“官之初”的一堂必修课。 当职务名称中多了一个“长”字，从被管理者变为管理者，新排长首先要适应从“军校学员”到“基层干部”的身份转变。客观讲，新排长有抱负、有激情、有干劲，急于树威立信，想尽快在连队站稳脚跟，这种心情可以理解。但倘若“肩章换了身份变了、职务有了脾气大了”，心理上“优越”，姿态上“摆谱”，作风上“漂浮”，自认为高人一等、胜人一筹，沾染上一身“官气”，最终只能应了那句话：“学员当排长，未必是排长；还是学员样，说啥都不响。” 朝气是防止“官气”的“净化器”。1938年4月，毛泽东同志号召即将从延安迁到瓦窑堡的抗大干部，“要有朝气，就是要有蓬蓬勃勃向上发展之气”。年轻干部最大的优势就是有朝气、有锐气、有闯劲，最怕的就是年纪轻轻做事就一身暮气。走好“官之初”，就要保持朝气，时刻牢记岗位不等于能力、学识不等于本领、文凭不等于水平，多做几次“热锅蚂蚁”，多接几回“烫手山芋”，拒绝知难便退、患得患失，警惕固守成规、疲沓漂浮，敢于在攻坚克难中显身手，勇于在担当作为中当主角，让心态常青、让活力常青、让能力常青。 地气是祛除“官气”的“清新剂”。杨柳之所以郁郁葱葱、茂盛如盖，就在于它根须发达，能汲取到浅土层所不具备的富足养分。在基层，苦与累的磨砺多、血与火的淬炼多、智与谋的历练多，正如爱军精武标兵冯世清所说，“在基层淌的汗水、流的泪水，都是促人成长的肥水”。对新排长而言，离班组远了，与战士疏了，官气自然就会滋长。走好“官之初”，就要接好地气，真真切切走进官兵，以心交心融入官兵，向营长连长学统筹，向老排长学带兵，向班长骨干学管理，向优秀士兵学专业。如此，才能赢得官兵的认可，把形象立得住，把根基扎得牢。 正气是抵御“官气”的“防疫针”。染上“官气”的人，往往公私界限模糊，把权力当作身份的标签，把职位当作特殊的待遇。而一身正气者，更能清醒认识到，职位只是责任，权力来自群众。正气存内，邪不可干。走好“官之初”，就要立住正气，本着对党的事业负责、对部队长远发展负责、对本单位全面建设负责、对官兵成长成才负责的态度，从第一次面对诱惑时就守住底线，从第一次处理公务时就秉公办事，不为利益所困、不为得失计较、不为私利左右，做到一心为公、一身正气、一尘不染。 新排长在成长的过程中，内因起决定作用，但外因也不可忽视。初出茅庐的新排长，上任之初走一些“弯路”是正常的，没有谁是天生的带兵人，上任就顶用、一干就干好。除了新排长自身的努力外，各级党组织也应多关心、多培养，既要充分信任、敢于放手，又要跟踪指导、排忧解难，把培养新排长的任职能力纳入组织视野，通过集中培训、结对帮带等形式，做到“缺什么、补什么”“用什么、训什么”，让他们学好急需的，具备基本的，熟悉管用的，真正立起合格过硬的基层领导干部形象。