Leaders and Officers of a Rocket Force Unit Conduct Rigorous and Substantive Investigations to Strengthen Work Style

火箭军某部领导干部严实调研抓建作风—— “多做些利长远的工作” ■解放军报特约记者 李映虹 密林深处，火箭军某部一场装备训练考核紧张展开。某营新号手紧盯屏幕、动作娴熟，顺利通过考核。 “运用这套模拟训练装置，原本需要3个月才能掌握的操作流程，如今1个月就能掌握。”该营张营长欣喜地向在现场观战的该部一名党委常委介绍。 3项技术革新成果投入训练使用、10多名年轻骨干走上关键岗位……去年以来，该营在这名常委“授人以渔”的细致帮建中，人才队伍成长进步明显。 去年，这名常委来该营挂钩帮建。初到时，张营长照例把营队基本情况、人才底数等做了汇报，并如实说出营队人才队伍建设面临的一些现实难题。 “说实话，当时真没想到这些问题能得到上级重视和解决。”张营长坦言，以往机关也曾搞过几次检查抓建，有些领导来了听听汇报、看看材料，对某些矛盾问题给个大致解决方向，再叮嘱几句“抓好落实”就会离开。但到底怎么做、取得什么效果等，很少有人问津。 令他没想到的是，当晚，这名常委就拿着标注得密密麻麻的问题清单找到他，逐一询问人才队伍建设的梗阻所在、工作细节等。 “您指明方向就行，我们努力落实。”张营长忙说。 “帮建基层不能当‘甩手掌柜’，只听汇报看材料，永远摸不到实情、解不了难题。”这名常委摆摆手，语气诚恳，“我们要多做些利长远的工作”。 交流时，他提起自己早年一次帮建经历——当时到基层连队时，一名战士提出改进训练器材的建议，听完汇报他觉得想法很好，便交代基层予以大力支持。后来得知，由于种种原因，基层仅仅在口头上给予了支持，缺乏实际行动。直到这名战士带着遗憾退役离队，革新“金点子”也没能落地。 每次想起这件事，这名常委仍会感到惭愧和自责。深化政治整训中，他剖析反思感到，口头重视“雷声大”、落实起来“雨点小”的背后，其实是帮建作风漂浮、责任心不强。“人才培养作为部队建设的基础工程，必须实而又实，领导干部决不能带头走形式，搞纸上谈兵那一套。对于这项打基础、利长远的工作，我必须手把手抓、一抓到底。” 第二天一早，这名常委就带着机关人员深入班排，和官兵谈心交流，摸排人才队伍底数和现实困难。 了解到一级军士长段班长有很多革新想法，却没时间、没平台去实现，他立即将此类矛盾摆上台面，专题研究如何为拥有专长的人才提供支持。随后，他带着大家逐人听取意见、逐项摸清需求，现场敲定时间、场地、经费保障，并支持骨干牵头成立革新小组。几个月后，段班长探索革新的模拟训练装置顺利落地。 那段时间，营里官兵明显感到新变化：有想法的人敢张嘴了，有本事的人有平台了，营连主官主动发掘官兵特长的意识在增强，另外几项由官兵提出的革新建议也即将落地。 “千难万难，干部带头就不难。”更让张营长感慨的，是一次训练复盘带来的深刻转变。 一次训练中，某连发射架指挥员小马突然卡壳，导致集体训练节奏被打乱。复盘环节，这名常委得知，小马是自动化专业毕业的直招军官，理论功底扎实，可缺乏实践经验，一上手实操就容易“冒泡”。 “本以为专业对口，没想到理论和实操之间隔这么远。”反思时，小马红着脸说。 让大家没想到的是，这名常委也紧跟着主动进行了一番反思：“小马的问题，在直招军官这个群体中有一定普遍性倾向性。以前，我多次到基层调研却始终没有发现和重视，说明我调研作风还不够扎实细致，蹲下去、深进去的功夫还没下够。” 这番话，让在场干部骨干受到触动，大家纷纷主动对照反思自己工作中存在的态度作风问题。 “培养年轻干部，并不是放到相应专业岗位，就可以撒手不管。”随后，这名常委带着几名营连主官深入剖析，查摆出新干部培养中规划粗放、帮带缺位、轮岗不足等问题，除提出为官兵制订“成长路线图”、实行岗位轮换等建议外，还决定尝试双导师帮带机制，让理论导师带教技术骨干，让技术骨干指导指挥干部。 很快，连队一名一级军士长成了小马的师傅。小马跟着老班长学实操、练技能，短板被一点点补齐，在多项重大任务中崭露头角。 前几天，这名常委再次来到营里开展调研和“回头看”，对前期一些基层建设举措进行再论证、再完善。他对营长说：“尽管这些工作一时不显山不露水，但只要备战打仗需要的，咱们就要心无杂念、扎扎实实做好。” 深耕要下“四季功” ■火箭军某部一名党委常委 回顾这段挂钩帮建经历，我最深的体会是：抓基层打基础，必须首先端正政绩观，把功利心收起来，多做打基础、利长远的工作。 帮建之初，曾有同志劝我：抓抓训练成绩、搞搞装备整治，这些工作见效快、易出彩，人才培养这块属于慢功夫，可以往后放放。 说实话，我以前不是没犹豫过。事务性工作变化快、看得见，人才培养见效慢、周期长，抓一阵未必能看到成效。但随着政治整训不断深化、树立和践行正确政绩观学习教育持续开展，我更加清醒认识到，部队人才抓建不是“政绩工程”，而是“根基工程”，决不能搞成短期化、断层化的“半截子工程”。 调研中的一天深夜，我发现一名新任指导员还在加班梳理全连官兵能力分析表，特长、短板、培养建议标得密密麻麻。看到这一幕我十分感慨：上任不久，能这样沉下心摸清队伍底数，是件好事。 仔细回想，自己当年调离基层主官时，训练计划、装备底数等事项都向接任干部交代得清清楚楚，唯独人才建设情况有些含糊。事后反思感到：事务性工作急，必须交接清楚，而人才培养需要久久为功，恰恰因其见效慢、周期长，反而更需要做好交接。 急事不能等，慢功急不得。此后，我带领大家推进建立“人才交接清单”制度，将人才基本情况、成长规划、培养进度纳入主官交接必交内容；推行人才调研常态化，每季度组织人才形势分析；把人才抓建成效纳入干部考评，让“潜绩”变成可量化、可追溯的“显绩”。 帮建不是“一阵风”，深耕要下“四季功”。人才培养属于打基础、利长远、增后劲的工作，我们应有“功成不必在我”的思想自觉，四季不歇深耕人才沃土，为强军事业提供坚实人才支撑。 帮建须有好作风 ■火箭军某部人力资源科科长 作为全程参与此次挂钩帮建的机关人员，我感触最深的、学到最多的，是党委领导亲力亲为、严实细致的调研作风。 以往，个别机关人员下基层调研会出现走马观花现象——提前打招呼、定路线，看的都是“亮点”，听的都是“好话”，回来翻翻材料就能攒个调研报告。说实话，起初我也觉得这样干省力又高效，没啥不妥。 深化政治整训中，科里也先后多次组织对照检查，逐项查摆“口头重视、行动轻放”和“重显绩、轻潜绩”等问题现象。但我的潜意识里，仍觉得人力资源科主要是业务单位，基层人才队伍建设得好不好跟我们没有直接关系。但跟着领导一路调研帮建才明白，人才工作和部队各项建设息息相关，要坚决纠治选人用人上的惯性思维、培养链路中的路径依赖、政绩观上的偏差。 在最近一次帮建“回头看”中，这名领导强调：“制度建起来了，不等于人才就能自动冒出来。育木成林不能急功近利，要动态跟进、持续问效。”这话我记在了本子上，也记在了心里。 今年，我们持续改进作风，结合基层反馈建议对人才数据库进行调整，实现每季度动态更新，成长进度、瓶颈短板一栏不落。党委明确要经常开展帮建“回头看”，将人才抓建成效同步纳入营连主官季度考评，让那些在人才培养上下了苦功、见了实效的得到应有认可，让“深耕人才沃土”成为各级党员干部的行动自觉。 种好一棵树易，育好一片林难。今后，我要把深化政治整训锤炼出来的好作风保持下去，把一时的“春雨”变成四季的“灌溉”，为人才苗子长成“嘉木”提供更多助力。 （李映虹整理）