Correct Outlook on Achievements, Practiced in the Barracks | "Plant the Cedar" at the Grassroots Level
正确政绩观 践行在军营|“雪松”种到基层去
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Provenance
| Desk | China Desk |
|---|---|
| Publishing institution | CMC Political Work Department |
| Source outlet | PLA Daily (解放军报) |
| Source language | zh-Hans |
| Source-stated publication date | 2026-06-16 |
| Original URL | http://www.81.cn/yw_208727/16467550.html |
| Collected at | 2026-06-16 17:55:26 |
| Content fingerprint | 5f242d413ccf4697ca88230984c4ceb5b51ae64a6a8973ae7a9eeade6a5a50e0 |
| Collection run | 59 |
| Analysis model | claude-sonnet-4-6 |
| Prompt version | Prompt version is unavailable for this record. |
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“雪松”种到基层去 ■孟 伟 李奇灿 解放军报记者 李由之 插图:方 汉 滇西的群峰之间,善洲林场如一块翡翠镶嵌于苍茫大地。曾经石砾遍地的荒山,如今已松涛如海、绿意葱茏。 群山脚下,晨雾还未散去,武警云南总队大理支队的营区广播便响起号声。机关楼前,又一批参加“基层工作日”的领导和机关干部整理行装、准备出发…… 苍山叠翠,洱海扬波。支队教导队里,一派热火朝天的工作、训练景象。与往日不同的是,忙碌在营区各个角落的,除了教导队官兵外,还有步履匆匆的领导和机关干部。 “曹指导员,听说教导队通信信号不太稳定,今天我们专门来解决这个问题。”走进网络学习室,带队领导坐到电脑前,查看各项网络参数。不远处,几名机关干部正俯身调试机房网络信号。 机关干部轻车熟路,基层官兵习以为常。这样融洽熟络的场景,如今在支队已成常态。 此前,情形并非如此。基层有困难,官兵常常要跑机关反映,一个“跑”字里,包含基层官兵辗转往返的疲惫与无奈。领导和机关干部下基层,一个“下”字里,不乏高高在上的“机关架子”和情感隔阂。 如今,“下”基层变成了“到”基层。一字之变,折射的是该支队党委机关政绩观的转变。转变,要从一棵雪松说起。 善洲林场离支队驻地不远,这里既是“生态绿洲”,更是“精神富矿”,官兵对云南省原保山地委书记杨善洲的故事耳熟能详,党委机关更是多次组织党员干部开展专题学习,接受思想洗礼。 “共产党员不要躲在机关里做盆景,要到人民群众中去当雪松。”这是杨善洲生前的一句口头禅。 这句话被支队李政委整齐地抄在笔记本扉页上,旁边还贴了一张从报纸上剪下的老照片:杨善洲站在大亮山上,身后是一棵高耸入云的雪松。 李政委经常在党课中给大家讲起这个故事:杨善洲老书记退休时,把自己养了多年的盆景搬上了大亮山。那棵原本生长在办公室里的雪松,在贫瘠的山地扎下根去,任凭风吹雨打,最终长成了参天大树。 老书记把盆景中的雪松种在了大亮山,也把自己的根扎在了荒山大地,把心“扎”在了群众中间。22载义务植树造林不辍,将一座价值3亿元的“绿色宝库”无偿交给党和人民,立起了共产党人赤心为民的政绩丰碑。 “我们有些领导和机关干部,像不像盆景?”在树立和践行正确政绩观学习教育的一次专题剖析会上,李政委指着窗台上一盆造型精致的盆景说:“待在办公楼里,汇报写得头头是道,围着办公室、会议桌、汇报材料转,有人觉得这些就是‘政绩’。但坐在机关楼里,门好进、脸好看,事不一定好办,在基层官兵眼中这不就是一盆盆精致的‘盆景’吗?” “我们是否真正了解基层急难愁盼?是否把根系扎进官兵心中?” 问号叩击心灵,众人鸦雀无声。这份沉默背后,是政绩观的偏差。近年来,虽然支队一直要求坚持“基层至上、士兵第一”,但调研发现,不少领导和机关干部习惯了坐在办公室里按部就班、公事公办的“文来电往”,却少了设身处地、倾心服务的“人来心到”。基层有诉求大多等到上报了才去解决,有些事项甚至因信息不畅、层层审核久拖不决。 在树立和践行正确政绩观学习教育中,为帮助领导和机关干部廓清思想迷雾、培塑为兵情怀,该支队特意安排实地参观见学环节,组织大家来到驻地“杨善洲纪念林”,重温老书记杨善洲的感人事迹。 “老书记一生干事创业,不靠坐办公室发号施令,靠的是抗旱守在田间、植树捡拾果核,事事以身作则、处处实干为先、时时为民造福……”漫步林间,听着杨善洲的一个个感人故事,不少领导和机关干部陷入沉思。 “杨善洲把办公室里的盆景移到大山上,我们为什么不能把办公桌搬到训练场?”该支队决定设立“基层工作日”,每周由一名党委常委带队,机关各部门派人组成工作组,不打招呼、不听汇报、不需陪同,直接进班排、入库房、上训练场,在一线倾听官兵心声、解决急难愁盼。 把“雪松”种在基层大地上,把“政绩”写在官兵心坎上。 第一个“基层工作日”,卫生队军医李允熙随工作组走进全支队最偏远的执勤二中队。这个中队驻地位于两山三县之间,位置偏僻、山路崎岖,从机关到这里,单向车程超过5个小时,官兵平时看病就医十分不便。 一路颠簸到达中队,李允熙立即拿出诊疗设备为官兵开展健康检查。一天时间,他查出十余项训练伤、慢性病,都是病情轻微、发病初期的伤病。随后,一场简短的会议在中队学习室召开,支队工作组当场研究帮扶机制:卫生队每季度轮流选派骨干力量,提供送医上门诊疗服务,为中队官兵解决就医难的问题。 不久后,李允熙带着各类医疗物资器材,再次来到中队。这一次他做的第一件事,就是逐人摸排健康状况,为中队官兵建立电子健康档案。驻队期间,他每天定点“巡班问诊”:走遍每间宿舍、每个执勤点位,详细了解官兵的健康状态、饮食作息,为大家细致检查身体、主动化解思想压力,把暖心关怀送到基层一线。 “雪松”种基层,枝叶绿意浓。翻看“基层工作日”工作台账,一行行记录翔实具体:训练器材更新、战备设施优化、军娃入学协调……每项基层诉求都清晰登记在案,每个问题都明确了责任分工、整改时限、推进举措。 警士小刘家属随军落户后,孩子就近入学的问题成了夫妻俩的烦心事。“基层工作日”走访谈心时,支队领导了解到这一情况,当即牵头跟进对接,多次主动联系驻地教育部门,反复跑流程、办手续,最终顺利解决了孩子入学事宜,解开了小刘的心结,也让他能够全身心投入工作训练。 数月后,支队召开“基层工作日”阶段性总结会。一组鲜活数据被摆上桌面:累计收集问题87个,当场解决42个,限期解决35个,解释说明10个,官兵满意度明显提升。 “老书记杨善洲把雪松盆景移上大亮山,用了22年植出一片森林。我们现在只走了几个月,发现87个问题,听起来不少,可大家想想,这些问题里,有多少是我们本应该早就发现、早就解决的?现在人下去了,根才开始往下扎。但离‘雪松’还差得远,离‘整片森林’更差得远。”会上,支队领导查摆差距、头脑清醒,“为兵服务,应该天天都是‘基层工作日’。” “雪松之问”,叩击着支队领导和机关干部的心灵,激励大家树立和践行正确政绩观,把自己这棵雪松“种”在基层广袤的大地,把根扎进泥土,始终与官兵心连心。 视点 不要躲在机关做“盆景” ■张雨晴 “共产党员不要躲在机关里做盆景,要到人民群众中去当雪松。”杨善洲的这句话穿越时空,在武警大理支队落地生根,化为领导和机关干部树立和践行正确政绩观的具体行动。 盆景安居温室,徒有光鲜造型,经不起风吹雨打;雪松扎根山野,历经寒暑磨砺,方能屹立不倒。现实中,少数领导和机关干部服务基层靠文件、推动工作靠会议、解决问题靠通报,看似履职尽责,实则脱离基层。这样的领导和机关干部恰如“精致盆景”,好看却根浅,经不起风雨、练不出本领,更遑论做出政绩。 不做“盆景”当“雪松”,本质是作风的转变。坐在机关,看的是文件、听的是汇报,离基层远了,政绩观自然容易跑偏;走到官兵中去,闻的是兵味、听的是兵情,自然知道“干什么、怎么干”。翻看武警大理支队那本“基层工作日”工作台账不难发现,那些让基层受益、官兵满意的实事,不是坐在办公室凭空想出来的,而是领导和机关干部像“雪松”一样,沉到一线顶着风吹日晒,脚踏实地干出来的。这则新闻提醒各级领导干部,只有把根扎进基层、把心贴近官兵,才能真出政绩、出真政绩。
Summary
Machine summary
The People's Armed Police Yunnan General Corps Dali Detachment has institutionalized a weekly 'Grassroots Work Day' (基层工作日) in which a standing committee member leads unannounced working groups from headquarters departments directly into squads, platoons, storerooms, and training grounds — producing, over several months, 87 documented problems, 42 resolved on the spot and 35 within a set deadline. The program is framed explicitly around correcting a distorted 政绩观 (outlook on achievements), using local Party model Yang Shanzhou as the ideological anchor. The article documents a PAP detachment-level response to a recognized institutional pathology — headquarters cadres managing grassroots units through documents and meetings rather than direct presence — and fits a broader PLA and PAP campaign to enforce mass-line work style, though the detachment's own summary meeting concedes the roots are 'just beginning to take hold.'
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Cite this record
Source text. CMC Political Work Department. "正确政绩观 践行在军营|“雪松”种到基层去." PLA Daily (解放军报), 2026-06-16. http://www.81.cn/yw_208727/16467550.html.
As held. Indo-Pacific Record, China Desk Corpus, Record 1463, Snapshot — 2026-08-26 (3,574 records).