一名少校军官重返老部队任职，“没想到”公示栏处处透着新气象

看着公示栏，我有点“没想到” ——一名少校军官重返老部队任职初体验③ ■火箭军某旅干部 杨元超 曾宇明绘 回到老部队后，我在机关工作已有一段时间。这天是周末，我决定去我的老科长、现在某营任职的龙教导员那里看看。到了营队，一块电子公示栏引起了我的注意。 在我印象里，公示栏主要公示晋升使用、立功受奖等敏感事项以及当日值班情况，如今一眼扫去，栏上增加了政策公示、工作安排、建言献策、解难帮困等内容，丰富了不少。 想了解现在的基层建设情况，这不就是现成的窗口？我和龙教导员索性就站在公示栏前，边看边聊。 “怎么有两块‘龙虎榜’？”接连跳转的两个页面内容相似，细看榜上战士名字却不一样，相比前一页满屏的尖子骨干，后一页的成绩明显有些逊色。 “后面的是‘进步榜’，专门用来表扬进步明显的战士。”龙教导员边说边指着上榜战士介绍，大学生士兵小王刚入伍时是个小胖子，新训体能考核次次在及格线徘徊，下连后体能水平一直不上不下。如今，他与军体教练员、副班长小李结成帮带对子，科学训练加上自我加压，在上周体能摸底中名列前茅，因此光荣上榜。 这个办法好！我心想，我在基层工作时，“两头”的官兵比较受关注，占大多数的“中间层”战士却容易被忽视。他们表现或许没那么突出，但也一直在努力、一直在进步，设立“进步榜”，正是对他们的关注和认可。 “‘龙虎榜’后面就是‘错题本’。”龙教导员一脸坦然地往后滑至“专业考核错情清单”。上次旅专业考核过后，他们把暴露出的典型问题删繁就简、拉单列表：通联切换不及时、线缆整编不熟练、故障排除定位不准……一个个具体问题点名到人，让大家举目可见。 “这既能提醒大家在后续操作中不犯同样的错误，也能激励大家知耻后勇。”他介绍，有些官兵一开始觉得脸上挂不住，后来反而习惯了这种提醒和鞭策，训练更加专注认真。 公示栏还能成为军事训练“提示单”，这让我有些没想到。 正聊着，屏幕跳转到“解难帮困”页面，上面列着官兵反映的具体困难和解决进度。 龙教导员指着其中一条说，前段时间有战士反映看病时间短、来回跑医院不方便，营里上报情况后，旅队很快把地方专家请到军营，开展了一次理疗服务。 此外，还有一些机械操作、烹饪技术等通用技能的培训需求，经反映后也陆续从外面请来相关专家手把手教官兵。 “以往公示栏只是用来贴通知，现在已经成了办事平台。”我越听越有兴趣。龙教导员告诉我，如今他们定期向官兵发放“白纸问卷”，让大家把意见、诉求都写下来，再在公示栏公开答复。本级能解决的，写清楚责任人、时间节点和具体措施；一些本级解决不了或意见不合理的，也写明情况，不回避、不糊弄。 “队列行进，副班长在排头、班长在排尾，随时纠正队列动作”“每月组织军事训练小摸底，没有达到良好的同志由骨干组织加练”……继续滑动屏幕，一份“营队建设公约”显示出来，足足30条，涉及日常训练、管理、生活保障等方面，看着像制度规范，读起来又满是兵言兵语。 “这份公约汇集了我们营官兵自己的智慧。”这时，我认识的两位高级军士训练归来，也参与到聊天中。他们说，这份公约是官兵们自己给自己立下的规矩。 前期，官兵们严格对照基层建设法规，采取集体协商、共同制订、全员遵守的方式，让大家瞄准身边突出问题畅所欲言、集思广益，一条条碰出来，最后定下了这30条书面约定，在更高标准、更严要求下，大家的归属感与责任心反而更强了。 页面跳转，处处透着新气象。机关科室下沉一对一解决难题；安排新兵与骨干互换岗位当“班长”，增进了解、密切关系；制订班长培养措施，加强骨干队伍建设……一条条新举措，展示着基层建设新变化，折射出实实在在向上向好的部队风气，让我精神为之一振。 小小一块屏幕，有人情味，也有硬规矩。我想起自己当指导员的时候，个别战士有了困难，抹不开面子张不开口，还有人反映了迟迟等不到回音……心里头压着事，训练场上哪来的心气？如今问题摆在明处，解决在明处，每名官兵都在被看见、被尊重，每一份努力都在被认可、被珍视。 聊着聊着，公示栏跳到最后一页，那是全旅同步公示的抓建基层计划清单。每一项工作都明确了完成时限和责任人，每周更新推进情况和进度。相信如期落实后，基层建设还能再上一个台阶。 告别龙教导员和两位老班长，我大踏步向办公楼走去。这一趟没白来，一块小小的公示栏，照见的是营队的好风气，更照见了基层建设蒸蒸日上的新面貌。作为一名“老基层”，我心里那股子劲也被点燃了。 接下来，我也想照着这样的理念去干好自己的工作——带着责任和感情，多想战士在想什么、盼什么、愁什么，把心贴得更近些，把事办得更实些。